51、某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是(　)件。

　　A.800

　　B.1200

　　C.1500

　　D.1600

　　52、 SWOT矩陣法中ST戰(zhàn)略方案的內(nèi)容是(　)

　　A.依靠內(nèi)部優(yōu)勢和利用外部機(jī)會

　　B.利用外部機(jī)會和克服內(nèi)部劣勢

　　C.利用內(nèi)部機(jī)會和避開外部威脅

　　D.減少內(nèi)部劣勢和回避外部威脅

　　53、品牌管理中的品牌經(jīng)理制具有的優(yōu)點(diǎn)不包括(　)。

　　A.責(zé)任明確，分散風(fēng)險

　　B.提高效率，節(jié)約成本

　　C.保證企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)作

　　D.促進(jìn)品牌延伸

　　54、對中低度不確定性環(huán)境的組織設(shè)計(jì)對策是( )

　　A.剛性結(jié)構(gòu)，部門少，無綜合部門，業(yè)務(wù)向?qū)?/P>

　　B.剛性結(jié)構(gòu)，部門多，有一些綜合任務(wù)和計(jì)劃

　　C.柔性結(jié)構(gòu)，部門少，有一些綜合任務(wù)，計(jì)劃向?qū)?/P>

　　D.柔性結(jié)構(gòu)，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務(wù)，強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)測

　　55、企業(yè)管理人員應(yīng)該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施步驟中的(　)。

　　A.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施

　　B.戰(zhàn)略變化分析

　　C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎勵

　　56、我國確定商標(biāo)專用權(quán)歸屬的原則是(　)。

　　A.注冊原則

　　B.使用原則

　　C.混合原則

　　D.裁定原則

　　57、相對于技術(shù)推動的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動創(chuàng)新模式的特征是(　)。

　　A.創(chuàng)新成果易于應(yīng)用

　　B.難于商品化

　　C.創(chuàng)新周期較長

　　D.重視長期研發(fā)項(xiàng)目

　　58、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中表明企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具體應(yīng)為哪一類特定顧客提供產(chǎn)品的是企業(yè)的(　)

　　A.經(jīng)營方向

　　B.戰(zhàn)略方針

　　C.業(yè)務(wù)范圍

　　D.經(jīng)營領(lǐng)域

　　59、技術(shù)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險主要是(　)所承受的風(fēng)險。

　　A.出讓方

　　B.受讓方

　　C.出讓方和受讓方

　　D.出讓方和受讓方協(xié)商確定的一方

　　60、公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受(　)。

　　A.監(jiān)事會的監(jiān)督

　　B.董事會的監(jiān)督

　　C.職工的考核

　　D.股東會的考察

　　相關(guān)推薦：

　　2014經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》背誦筆記匯總

　　2014經(jīng)濟(jì)師考試《中級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》重點(diǎn)知識匯總

　　2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》章節(jié)習(xí)題匯總