第 1 頁:單項選擇題 |
第 7 頁:多項選擇題 |
第 9 頁:案例分析題 |
51 一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權,并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟行為稱為( )。
A.企業(yè)兼并
B.企業(yè)收購
C.新設合并
D.資產(chǎn)注入
參考答案:A
參考解析:
本題考查企業(yè)兼并的含義。
52 下列決策方法中,具有“背靠背,獨立思考”特點的是( )。
A.思維共振法
B.淘汰法
C.頭腦風暴法
D.名義小組技術
參考答案:D
參考解析:
本題考查名義小組技術的特點——背靠背,獨立思考。
53 獨立董事的職權之一是( )。
A.提名、任免董事
B.聘任或解聘高級管理人員
C.制定公司董事、高級經(jīng)理人員的薪酬
D.向董事會提議聘用或解聘會計師事務所
參考答案:D
參考解析:
本題考查獨立董事的職權。對于選項ABC獨立董事可以向董事會或股東大會發(fā)表獨立意見。
54 下列貨物中,適宜采用垛堆存放方式的是( )。
A.木材
B.礦砂
C.綢緞
D.醫(yī)藥品
參考答案:A
參考解析:
本題考查貨物的堆碼方式。木材適用于垛堆方式存放,綢緞、醫(yī)藥品適宜采用貨架方式存放,礦砂適宜采用散堆方式存放。
55 某商場根據(jù)過去的經(jīng)驗,在一年中每增加1000萬元的銷售額,需增加20人,預計一年后銷售額將增加5000萬元,如果管理人員、銷售人員和后勤服務人員的比例是1:6:2,則新增加的100人中,銷售人員應為( )人。
A.11
B.22
C.67
D.85
參考答案:C
參考解析:
本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計算。第一步:計算分配比率,100/(1+6+2)=100/9;第二步:銷售人員約為6×100/9=67(人)。
56 多品種生產(chǎn)條件下,以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力的第一步是( )。
A.選定代表產(chǎn)品
B.計算假定產(chǎn)品的臺時定額
C.計算其他產(chǎn)品的換算系數(shù)
D.以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力
參考答案:A
參考解析:
本題考查以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力的步驟。以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力的步驟:選定代表產(chǎn)品;以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力;計算其他產(chǎn)品的換算系數(shù);計算其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。選項B是以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力的第一步。
57 國有獨資公司董事會的成員為( )人。
A.3~13
B.3~19
C.5~19
D.5~13
參考答案:A
參考解析:
本題考查國有獨資公司董事會的組成。國有獨資公司董事會的成員為3~13人。
58 按( )來劃分,企業(yè)并購可分為善意并購、敵意并購兩種。
A.雙方是否友好協(xié)商
B.雙方的業(yè)務性質(zhì)
C.并購的支付方式
D.涉及被并購企業(yè)的范圍
參考答案:A
參考解析:
本題考查企業(yè)并購類型劃分的依據(jù)。按雙方是否友好協(xié)商來劃分,企業(yè)并購可分為善意并購、敵意并購兩種。
59 下列關于利潤計劃輪盤的表述錯誤的是( )。
A.利潤計劃輪盤是一種主要應用于戰(zhàn)略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具
B.利潤計劃輪盤將凈資產(chǎn)作為分析戰(zhàn)略目標的邏輯起點
C.利潤計劃輪盤從財務管理的角度來對企業(yè)戰(zhàn)略進行描述,強調(diào)利潤計劃在整個戰(zhàn)略管理中的重要性
D.利潤計劃輪盤以具體的財務指標——凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標
參考答案:B
參考解析:
本題考查利潤計劃輪盤的相關知識。利潤計劃輪盤將利潤作為分析戰(zhàn)目標的邏輯起點。所以選項B錯誤。
60 某工廠某車間生產(chǎn)單一某產(chǎn)品,車間生產(chǎn)面積為500m2,單位面積有效工作時間為每日12小時,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為1小時,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5m2,該車間的生產(chǎn)能力是( )件。
A.1600
B.2400
C.2000
D.3000
參考答案:B
參考解析:
本題考查作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算。
M=(F·A)/(a·t)=(12×500)/(2.5×1)=2400(件)。
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