11.(2012年)根據(jù)邁克·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和(　　)。

　　A.供應(yīng)者的談判能力

　　B.生產(chǎn)者的談判能力

　　C.銷售者的談判能力

　　D.使用者的談判能力

　　【答案】A

　　【解析】本題考查波特的“五力模型”。邁克·波特提出了“五力模型”，在一個(gè)行業(yè)中，普遍存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

　　12.(2012年)某行業(yè)的市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于(　　)。

　　A.形成期

　　B.成長(zhǎng)期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　【答案】C

　　【解析】本題考查行業(yè)生命周期的四階段。進(jìn)人成熟期后，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中。

　　13.(2012年)為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.放棄戰(zhàn)略

　　B.暫停戰(zhàn)略

　　C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　D.清算戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】本題考查緊縮戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。

　　14.(2012年)在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接遠(yuǎn)洋石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外。開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明該造船廠實(shí)施的是(　　)戰(zhàn)略。

　　A.水平多元化

　　B.垂直多元化

　　C.同心型多元化

　　D.非相關(guān)多元化

　　【答案】C

　　【解析】本題考查相關(guān)多元化戰(zhàn)略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。

　　15.(2011年)某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場(chǎng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。所以選B。

　　16.(2011年)企業(yè)愿景主要包括(　　)。

　　A.核心信仰和未來前景

　　B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)

　　C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

　　D.未來前景和企業(yè)定位

　　【答案】A

　　【解析】本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。

　　17.(2011年)SWOT分析法中的S和T是指(　　)。

　　A.機(jī)會(huì)和劣勢(shì)

　　B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)

　　C.優(yōu)勢(shì)和威脅

　　D.劣勢(shì)和威脅

　　【答案】C

　　【解析】本題考查企業(yè)綜合分析的SWOT分析法。SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)和劣勢(shì)(Weakness)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。

　　18.(2011年)在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是(　　)。

　　A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高

　　B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低

　　C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低

　　D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高

　　【答案】C

　　【解析】本題考查波士頓矩陣的四象限。在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但是市場(chǎng)占有率低。

　　19.(2011年)某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是(　　)。

　　A.后向一體化

　　B.前向一體化

　　C.橫向一體化

　　D.水平一體化

　　【答案】A

　　【解析】本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。

　　20.(2011年)某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于(　　)。

　　A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

　　B.營(yíng)銷聯(lián)盟

　　C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　D.產(chǎn)品聯(lián)盟

　　【答案】D

　　【解析】本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中的產(chǎn)品聯(lián)盟。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。

　　21.(2011年)某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為(　　)萬元。

　　A.28

　　B.32

　　C.36

　　D.38

　　【答案】B

　　【解析】本題考查經(jīng)營(yíng)決策方法中的期望值的計(jì)算。該產(chǎn)品的期望損益值=0.3×40+0.5×30+0.2×25=32(萬元)。

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