(21)
由有經(jīng)驗(yàn)的專家依靠自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷和預(yù)測,這是人力資源需求預(yù)測方法中的( )。
A: 管理人員判斷法
B: 德爾菲法
C: 轉(zhuǎn)換比率分析法
D: 人員核查法
答案:B
解析: 德爾菲法的概念。
(22) 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊是( )。
A: 生產(chǎn)控制模塊
B: 物流管理模塊
C: 財(cái)務(wù)管理模塊
D: 人力資源管理模塊
答案:A
解析: ERP是Enterprise ResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃) 的簡稱,是20世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革,而提出的概念。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件,包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除已有的標(biāo)準(zhǔn)功能外,它還包括其他特性,如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理以及調(diào)整報(bào)告等。ERP系統(tǒng)主要是以生產(chǎn)為中心的管理系統(tǒng)。
(23)
A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對A公司的債務(wù),
這種以股抵債行為會(huì)使A公司的( )。
A: 股東權(quán)益增加
B: 資產(chǎn)負(fù)債率提高
C: 流動(dòng)資產(chǎn)增加
D: 速動(dòng)資產(chǎn)增加
答案:B
解析:
以股抵債是指公司以其應(yīng)收股東的賬款作為對價(jià),沖減股東持有的本公司股份并依法注銷。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務(wù)提供了途徑。以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量,使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。
(24) 由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是( )。
A: 營業(yè)杠桿
B: 資本杠桿
C: 財(cái)務(wù)杠桿
D: 總杠桿
答案:C
解析: 財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿,是指由于固定費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿。
(25)
企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式,由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是( )
A: 星形模式
B: 鏈形模式
C: 平行模式
D: 聯(lián)邦模式
答案:A
解析: 本題考查了星形模式的內(nèi)容。
(26) 下列說法中,錯(cuò)誤的是( )。
A:
員工個(gè)人績效是其工作結(jié)果的直接反映,對其所在部門和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有直接影響
B: 績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有單因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)
C: 績效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績效的提高
D:
績效目標(biāo)對員工工作業(yè)績和工作行為提供了導(dǎo)向,這充分說明了績效考核對員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向的功能
答案:B
解析:
績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多兇性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。多因性是指員工個(gè)人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果,而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的。
(27) 庫存的主要目的是( )。
A: 加強(qiáng)質(zhì)量管理
B: 加速資金周轉(zhuǎn)
C: 防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響
D: 減少資金占用
答案:C
解析:
供應(yīng)物流中斷將使生產(chǎn)陷于停頓,因此必須有一定數(shù)量的儲(chǔ)備,庫存的目的正在于此。
(28)
公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始股權(quán),失去了對公司資產(chǎn)的實(shí)際占有和支配權(quán),這是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的( )。
A: 第一次分離
B: 第二次分離
C: 第三次分離
D: 第四次分離
答案:A
解析:
公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離,公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始股權(quán),失去了對公司資產(chǎn)的實(shí)際占有和支配權(quán) ;第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。
(29) 相對于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式,技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是( )。
A: 創(chuàng)新周期更長
B: 易于商品化
C: 很快產(chǎn)生效益
D: 創(chuàng)新難度低
答案:A
解析: 技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式比需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式創(chuàng)新周期更長。
(30)
企業(yè)允許員工在一定的時(shí)間內(nèi)離開本職崗位,利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動(dòng),這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式稱為( )。
A: 內(nèi)企業(yè)家
B: 技術(shù)創(chuàng)新小組
C: 新發(fā)展事業(yè)部
D: 企業(yè)技術(shù)中心
答案:A
解析:
所謂內(nèi)企業(yè)家,最早是由美國學(xué)者吉福德·平肖第三在其著作 《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》中提出的。內(nèi)企業(yè)家,也翻譯為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者,指的是那些在現(xiàn)行公司體制內(nèi),富有想象力、有膽識(shí)、敢冒個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)來促成新事物出現(xiàn)的管理者。在羅賓斯的 《管理學(xué)》中,將內(nèi)企業(yè)家定義為那些試圖在大型組織中激發(fā)企業(yè)家精神的管理者。內(nèi)企業(yè)家是現(xiàn)代大公司的產(chǎn)物,處于公司最高管理層與基層的中間結(jié)合部,是連接上面與下面的“過渡層”,因而在企業(yè)的創(chuàng)新中居于關(guān)鍵地位。
(31) 在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中,創(chuàng)新難度最大的是( )。
A: 需求拉動(dòng)模式
B: 技術(shù)推動(dòng)模式
C: 交互作用模式
D: 市場引導(dǎo)模式
答案:B
解析: 本題考查技術(shù)推動(dòng)模式的內(nèi)容。
(32)
某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌。該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是( )。
A: 單一品牌戰(zhàn)略
B: 傘形品牌戰(zhàn)略
C: 主副品牌戰(zhàn)略
D: 多品牌戰(zhàn)略
答案:D
解析:
多品牌戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌,就是多品牌戰(zhàn)略,又稱為“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”,此戰(zhàn)略為每一種產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱,或者給每一類產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱。實(shí)行多品牌的基本出發(fā)點(diǎn)就是找到不同的需求并給消費(fèi)者提供多樣的品牌,最終目的是用不同的品牌去占有不同的細(xì)分市場。這種品牌結(jié)構(gòu)使得品牌組合之間幾乎不存在任何品牌資產(chǎn)的關(guān)聯(lián),每個(gè)品牌都在某個(gè)市場獨(dú)立施展自己最大的影響力。一個(gè)企業(yè)使用多種品牌不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者,也包括區(qū)分自己的不同商品。
(33) 根據(jù)我國 《專利法》,發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為( )。
A: 5年
B: 10年
C: 20年
D: 25年
答案:C
解析:
我國 《專利法》規(guī)定,發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年,實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為l0年 :
(34) ( )是針對復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的,組成人員少,但工作效率高。
A: 新事業(yè)發(fā)展部
B: 企業(yè)技術(shù)中心
C: 技術(shù)創(chuàng)新小組
D: 內(nèi)企業(yè)家
答案:C
解析: 技術(shù)創(chuàng)新小組的概念。
(35)
ABC公司向銀行借款2000萬元,期限為5年,年利率為l2%,復(fù)利計(jì)息。則該公司到期時(shí)應(yīng)向銀行償還( )。
A: 3550.5萬元
B: 3524.6萬元
C: 2000萬元
D: 3842.3萬元
答案:B
解析: F :P(F/P,i,n) =2000(F/P,12%,5) =2000×1.7623=3524.6(萬兀)。
(36) 注冊商標(biāo)的有效期是( )。
A: 5年
B: 8年
C: 10年
D: 12年
答案:C
解析: 我國 《商標(biāo)法》的規(guī)定。
(37) 下列企業(yè)活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是( )。
A: 原料供應(yīng)
B: 技術(shù)開發(fā)
C: 生產(chǎn)加工
D: 市場營銷
答案:B
解析:
價(jià)值活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩種;净顒(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)。輔助活動(dòng)是輔助基本活動(dòng),并通過提供外購?fù)度、技術(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。
(38)
某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場細(xì)分的變量屬于( )。
A: 人口變量
B: 行為變量
C: 心理變量
D: 地理變量
答案:B
解析:
行為變量的具體內(nèi)容包括 :購買時(shí)機(jī)、追求的利益、使用狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度等。
(39)
在績效考核時(shí),為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評分量表,量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對應(yīng)典型行為的描述性文字,供考核者在對考核對象進(jìn)行評價(jià)打分時(shí)參考。這種方法稱為( )。
A: 關(guān)鍵事件法
B: 書面鑒定法
C: 評級量表法
D: 行為錨定評價(jià)法
答案:D
解析:
行為錨定等級評價(jià)法也稱行為定位法、行為決定性等級量表法或行為定位等級法,是由美國學(xué)者史密斯(P.C.Smith)和肯德爾(L.Kendall)于20世紀(jì)60年代提出的。行為錨定等級評價(jià)法是一種將同一職務(wù)工作可能發(fā)生的各種典型行為進(jìn)行評分度量,建立一個(gè)錨定評分表,以此為依據(jù),對員工工作中的實(shí)際行為進(jìn)行測評級分的考評辦法。行為錨定等級評價(jià)法實(shí)質(zhì)上是把關(guān)鍵事件法與評級量表法結(jié)合起來,兼具兩者之長。行為錨定等級評價(jià)法是關(guān)鍵事件法的進(jìn)一步拓展和應(yīng)用,它將關(guān)鍵事件和等級評價(jià)有效地結(jié)合在一起,通過一張行為等級評價(jià)表可以發(fā)現(xiàn),在同一個(gè)績效維度中存在一系列的行為,每種行為分別表示這一維度中的一種特定績效水平,將績效水平按等級量化,可以使考評的結(jié)果更有效、更公平。
(40) 戰(zhàn)略實(shí)施通常利用( )和平衡計(jì)分卡等方法。
A: 戰(zhàn)略控制法
B: 累計(jì)積分法
C: 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D: 行為模式法
答案:C
解析: 戰(zhàn)略實(shí)施通常利用關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡等方法。
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