(41) 決策收益表法的首要步驟是( )。

　　A: 預(yù)測自然概率

　　B: 列出決策收益表

　　C: 確定決策目標(biāo)

　　D: 計算期望值

　　答案:C

　　解析:

　　決策收益表法的步驟如下 ：確定決策目標(biāo)，預(yù)測自然狀態(tài)及其概率，擬訂可行方案，計算損益值，列出決策收益表，計算期望值，比較期望值確定最優(yōu)可行方案。

　　(42)

　　勞動合同的無效或者部分無效是指勞動合同不具備或不完全具備勞動合同的法定有效要件，不能產(chǎn)生當(dāng)事人預(yù)期的法律后果。下列不是無效合同的是( )。

　　A: 以口頭形式約定的合同

　　B: 違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的勞動合同

　　C: 企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動者權(quán)利訂立的勞動合同

　　D:

　　以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更的勞動合同

　　答案:A

　　解析:

　　根據(jù)我國 《勞動合同法》的規(guī)定，無效勞動合同主要有三類 ：一是以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更的勞動合同 ;二是企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動者權(quán)利訂立的勞動合同 ;三是違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的勞動合同。

　　(43)

　　A: 產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

　　B: 原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新

　　C: 漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新

　　D: 局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新

　　答案:A

　　解析:

　　技術(shù)創(chuàng)新管理可以從不同的角度進(jìn)行分類。一般而言，對于技術(shù)創(chuàng)新管理的分類都是從創(chuàng)新管理對象、創(chuàng)新管理程度、創(chuàng)新管理來源等角度來進(jìn)行分類的。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理中創(chuàng)新管理對象的不同，技術(shù)創(chuàng)新管理可分為產(chǎn)品創(chuàng)新管理和工藝(過程)創(chuàng)新管理。產(chǎn)品創(chuàng)新管理是指在產(chǎn)品技術(shù)變化基礎(chǔ)上進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新管理。按照產(chǎn)品技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新管理又可細(xì)分為全新(重大)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理和漸進(jìn)(改進(jìn)) 的產(chǎn)品創(chuàng)新管理。產(chǎn)品用途及其應(yīng)用原理有顯著變化的可稱為全新產(chǎn)品創(chuàng)新管理。漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理則是指技術(shù)原理本身沒有重大變化，基于市場需要對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行功能上的擴(kuò)展和技術(shù)上的改進(jìn)。

　　(44) 國有獨(dú)資公司的合并、分立事項由( )決定。

　　A: 董事會

　　B: 國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

　　C: 監(jiān)事會

　　D: 企業(yè)職工代表大會

　　答案:B

　　解析:

　　國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括：①依法對所出資企業(yè)履行出資人職責(zé)。

　　一是依法對所出資企業(yè)履行出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益 ;

　　二是向所出資企業(yè)派出監(jiān)事會 ;

　　三是對所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免、考核和獎懲。②

　　對國有(控股)企業(yè)、企業(yè)國有資產(chǎn)的職責(zé)。一是指導(dǎo)推進(jìn)國有(控股)企業(yè)的改革和重組

　　;二是通過統(tǒng)計稽核等方式對企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值狀況進(jìn)行監(jiān)管。③

　　國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定規(guī)章、制度的職責(zé)。

　　國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還可以制定企業(yè)國有資產(chǎn)管理的規(guī)章、制度。這些規(guī)章、

　　制度具有法律效力，地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、國有出資企業(yè)都要執(zhí)行。

　　(45) 企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是( )。

　　A: 星形模式

　　B: 鏈形模式

　　C: 平行模式

　　D: 聯(lián)邦模式

　　答案:D

　　解析: 聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。

　　(46)

　　員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括三個方面，下列選項中不屬于員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬的是 ( )。

　　A: 工作本身

　　B: 獎金

　　C: 工作環(huán)境

　　D: 企業(yè)文化

　　答案:B

　　解析:

　　員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括工作本身、工作環(huán)境、企業(yè)文化三個方面，故選擇選項B。

　　(47) 監(jiān)事會的制度是根據(jù)( )原則建立的。

　　A: 多數(shù)決定原則

　　B: 權(quán)力制衡原則

　　C: 陽光管理原則

　　D: 一股一權(quán)原則

　　答案:B

　　解析: 監(jiān)事會制度的定義。

　　(48) 下列說法中，錯誤的是( )。

　　A: 許多公司里收貨部門在驗收貨物這一環(huán)節(jié)上直接或間接地向采購部門負(fù)責(zé)

　　B: 向供應(yīng)商結(jié)算采購物料的貨款是會計部門的職責(zé)，無須由采購部門參與核查

　　C:

　　企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)是保證適時、適量、適價，以及齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資

　　D: 通過采購、交換等方式獲得企業(yè)所需的物料，是實現(xiàn)供應(yīng)物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件

　　答案:B

　　解析:

　　盡管付款是會計部門的職責(zé)，但向供應(yīng)商結(jié)算采購物料的貨款時必須由采購部門參與核查，因為采購部門才是交易的最初發(fā)生地點(diǎn)，如果有差錯，采購部門可以及時發(fā)現(xiàn)，并立即采取行動予以糾正，在支付貨款之前必須核對支付發(fā)票與驗收的清單或單據(jù)是否一致。

　　(49) 下列關(guān)于市場定位的說法，錯誤的是( )。

　　A: 市場定位是企業(yè)根據(jù)競爭者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置

　　B: 市場定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象

　　C: 當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場定位

　　D: 企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場定位

　　答案:A

　　解析:

　　市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭龋茉斐霰酒髽I(yè)產(chǎn)品與眾不同的個性或形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?/P>

　　(50)

　　股東會會議做出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表( ) 以上表決權(quán)的股東通過。

　　A: 三分之一

　　B: 三分之二

　　C: 四分之一

　　D: 二分之一

　　答案:B

　　解析:

　　股東會會議做出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。

　　(51)

　　企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離。這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的( ) 目標(biāo)。

　　A: 組織性

　　B: 經(jīng)濟(jì)性

　　C: 計劃性

　　D: 適應(yīng)性

　　答案:B

　　解析:

　　經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。

　　(52)

　　十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實施的企業(yè)戰(zhàn)略實施模式是( )。

　　A: 指揮型

　　B: 合作型

　　C: 變革型

　　D: 增長型

　　答案:C

　　解析: 變革型模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實施。

　　(53)

　　通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，及時提出控制措施，這種生產(chǎn)方式是(　)。

　　A: 事前控制

　　B: 事中控制

　　C: 事后控制

　　D: 全員控制

　　答案:B

　　解析:

　　生產(chǎn)控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。

　　(54) 營業(yè)杠桿系數(shù)是指( ) 的變動率與銷售額(營業(yè)額)變動率的比值。

　　A: 經(jīng)營費(fèi)用

　　B: 變動成本

　　C: 財務(wù)費(fèi)用

　　D: 息稅前利潤

　　答案:D

　　解析:

　　營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運(yùn)杠桿，是指在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動對息稅前利潤產(chǎn)生的作用。

　　(55) 下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識技能和工作作風(fēng)的是( )。

　　A: 員工招聘計劃

　　B: 員工使用計劃

　　C: 勞動關(guān)系計劃

　　D: 員工培訓(xùn)計劃

　　答案:D

　　解析:

　　員工培訓(xùn)計劃的目標(biāo)是員工知識技能改善、培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。

　　(56)

　　某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價格為20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元。則該原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為　( )。

　　A: 60噸

　　B: 80盹

　　C: 100噸

　　D: 120噸

　　答案:B

　　解析: 本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計算。

　　(57) 大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的( )。

　　A: 固定設(shè)定機(jī)構(gòu)

　　B: 任意設(shè)定機(jī)構(gòu)

　　C: 必須設(shè)定機(jī)構(gòu)

　　D: 輔助設(shè)定機(jī)構(gòu)

　　答案:B

　　解析: 大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機(jī)構(gòu)。

　　(58)

　　某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實施的是( )戰(zhàn)略。

　　A: 后向一體化

　　B: 前向一體化

　　C: 橫向一體化

　　D: 水平一體化

　　答案:A

　　解析:

　　后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。

　　(59) 企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是( )。

　　A: 星形模式

　　B: 鏈形模式

　　C: 平行模式

　　D: 聯(lián)邦模式

　　答案:D

　　解析:

　　企業(yè)聯(lián)盟分為星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式。聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)，星形模式適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)，平行模式適用于某一市場機(jī)會的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作。

　　(60) 下列說法中，錯誤的是( )。

　　A:

　　在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制訂的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)

　　B:

　　提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一

　　C:

　　采用提前期法，對生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實行累計編號，所以又稱累計編號法。 ：在同一時間生產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的累計號數(shù)，同成品出產(chǎn)累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)就叫提前量

　　D:

　　提前期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，單件小批生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計劃要解決的主要問題是各車間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個特點(diǎn)出發(fā)，單件小批類型采用的方法是提前期法

　　答案:D

　　解析:

　　生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，故說法錯誤的為選項D。其余三個選項均正確。

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