二、多項選擇題 (共20題。每題2分。每題的備選項中。有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選。本題不得分 ;少選。所選的每個選題得0.5分)

　　(61) 下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有( )。

　　A: 技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是技術(shù)行為

　　B: 技術(shù)創(chuàng)新是一項低風(fēng)險的活動

　　C: 不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性

　　D: 技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性

　　E: 技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動

　　答案:C,D,E

　　解析: 技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，也是一種高風(fēng)險行為，故選項A和B錯誤。

　　(62) 依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有( )。

　　A: 普通股融資凈額

　　B: 銷售收入額

　　C: 股利政策

　　D: 營業(yè)資本額

　　E: 速動比率

　　答案:A,C

　　解析: 股利折現(xiàn)模型。

　　(63) 控制決策的一般步驟包括( )。

　　A: 確定目標(biāo)

　　B: 分析原因

　　C: 擬定措施

　　D: 效果預(yù)期分析

　　E: 實施執(zhí)行

　　答案:B,C,D

　　解析:

　　控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出糾正偏差的控制措施，一般的工作步驟是分析原因、擬訂措施、效果預(yù)期分析。

　　(64) 作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會是公司的( )。

　　A: 最高權(quán)力機構(gòu)

　　B: 咨詢參謀機構(gòu)

　　C: 執(zhí)行機構(gòu)

　　D: 對外代表機構(gòu)

　　E: 法定常設(shè)機構(gòu)

　　答案:C,D,E

　　解析:

　　董事會是代表股東對公司進(jìn)行管理的機構(gòu)，是公司的執(zhí)行機構(gòu)，是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，是公司法人的對外代表機構(gòu)，是公司的法定常設(shè)機構(gòu)。

　　(65)

　　倉庫成為生產(chǎn)和消費領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是保管、儲存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，倉庫應(yīng)具有( )。

　　A: 儲存和保管的功能

　　B: 調(diào)節(jié)供需的功能

　　C: 調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能

　　D: 配送和流通加工的功能

　　E: 防盜功能

　　答案:A,B,C,D

　　解析:

　　倉庫成為生產(chǎn)和消費領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是保管、儲存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，倉庫應(yīng)具有以下的功能 ：①儲存和保管的功能 ;②調(diào)節(jié)供需的功能 ;③調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能 ;④配送和流通加工的功能。

　　(66) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式包括( )。

　　A:

　　產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式

　　B:

　　技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織

　　C:

　　企業(yè)一政府模式，政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，可以直接或間接參與，協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體

　　D:

　　企業(yè)聯(lián)盟，是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式，指的是兩個或兩個以上對等經(jīng)濟(jì)實體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體

　　E:

　　新事業(yè)發(fā)展部，是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織

　　答案:A,C,D

　　解析:

　　選項A、C、D都是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式，而選項B和E則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織形式，除此之外內(nèi)部組織形式還包括內(nèi)企業(yè)家和企業(yè)技術(shù)中心。

　　(67) 企業(yè)采購管理的特征包括( )。

　　A: 企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程

　　B: 企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程

　　C: 企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟(jì)活動

　　D: 企業(yè)采購管理是一種技術(shù)活動

　　E: 企業(yè)采購管理可以降低成本

　　答案:A,B,C

　　解析:

　　企業(yè)采購管理的特征包括 ：①企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程 ;②企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程 ;③企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟(jì)活動。

　　(68) 下列環(huán)境要素中，屬于市場營銷宏觀環(huán)境的有( )。

　　A: 政治法律

　　B: 營銷中介

　　C: 科學(xué)技術(shù)

　　D: 競爭者

　　E: 社會文化

　　答案:A,C,E

　　解析:

　　宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機會和環(huán)境威脅的主要社會力量，是間接影響企業(yè)營銷活動的各種環(huán)境因素之和。宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。

　　(69) 下列是企業(yè)采購功能的有( )。

　　A: 企業(yè)采購的企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能

　　B: 企業(yè)采購的生產(chǎn)供應(yīng)控制功能

　　C: 企業(yè)采購的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能

　　D: 企業(yè)采購的增加銷售的功能

　　E: 企業(yè)采購的促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能

　　答案:A,B,C,E

　　解析: 本題考查企業(yè)采購功能的具體內(nèi)容。

　　(70) 下列說法中，錯誤的是( )。

　　A:

　　在同類產(chǎn)品市場上，同一細(xì)分市場的顧客需求具有較多的共同性，不同細(xì)分市場之間的需求具有較多的差異性

　　B: 市場細(xì)分的目的是為了識別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機會

　　C:

　　企業(yè)一般總是首先進(jìn)入最有吸引力的細(xì)分市場，在條件和機會成熟時，再逐步擴(kuò)大目標(biāo)市場范圍，進(jìn)入其他細(xì)分市場

　　D: 市場集中化模式即企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，向所有的顧客銷售這種產(chǎn)品

　　E: 市場專業(yè)化模式即企業(yè)只選取一個細(xì)分市場，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體

　　答案:D,E

　　解析:

　　市場集中化模式，即企業(yè)只選取一個細(xì)分市場，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體，規(guī)模較小的企業(yè)通常采用這種模式。市場專業(yè)化模式，即企業(yè)專門經(jīng)營為滿足某一客戶群體所需要的各種產(chǎn)品，由于產(chǎn)品類型較多，這樣能有效地分散經(jīng)營風(fēng)險，但如果這類顧客的整體需求下降，企業(yè)效益則會受到影響。

　　(71) 下列關(guān)于企業(yè)采購管理的說法，正確的是( )。

　　A: 企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)

　　B: 采購量越大，價格越便宜，因此采購越多越好

　　C: 從采購的立場看，通常是要求最好的品質(zhì)

　　D: 必須依據(jù)生產(chǎn)需求計劃確定采購計劃

　　E: 從降低產(chǎn)銷成本的目的來看，最低的采購價格應(yīng)是最好的選擇

　　答案:A,D

　　解析:

　　一般情況下，采購量越大，價格越便宜，但不是采購越多越好。資金的周轉(zhuǎn)率、倉庫儲存成本都直接影響采購成本，應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)率、儲存成本、物品需求計劃等綜合計算出最經(jīng)濟(jì)的采購量。除非企業(yè)為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，不惜代價爭取品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，否則采購物品的品質(zhì)應(yīng)以適合、可用為原則，因為最佳的品質(zhì)未必是最適合的品質(zhì)，品質(zhì)過好甚至造成使用上的困難或重大浪費。所以從采購的立場看，通常是要求“最適” 的品質(zhì)，而不是“最好” 的品質(zhì)。從降低產(chǎn)銷成本的目的來看，適當(dāng)?shù)膬r格應(yīng)是最好的選擇。若盲目追求價廉，勢必會支付品質(zhì)的代價或傷害與其供應(yīng)商的關(guān)系，甚至造成交貨期延遲、交貨數(shù)量不足。

　　(72) 按雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可分為( )。

　　A: 縱向并購

　　B: 橫向并購

　　C: 混合并購

　　D: 善意并購

　　E: 敵意并購

　　答案:A,B,C

　　解析: 按雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可分為縱向并購、橫向并購、混合并購。

　　(73) 文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有( )。

　　A: 降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性

　　B: 失去了戰(zhàn)略的靈活性

　　C: 員工必須有高素質(zhì)

　　D: 耗費較多人力和時間

　　E: 強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題

　　答案:C,D,E

　　解析:

　　文化型企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有 ：員工必須有高素質(zhì) ;耗費較多人力和時間 ;強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題。

　　(74) 股份有限公司的股東大會類型包括( )。

　　A: 大股東會議

　　B: 定期股東會議

　　C: 股東年會

　　D: 臨時股東會議

　　E: 特別會議

　　答案:C,D

　　解析: 股東大會的類型分為股東年會和臨時股東大會兩種。

　　(75) 下列關(guān)于勞動合同的說法，正確的是( )。

　　A:

　　《勞動合同法》第3條規(guī)定 ：“訂立勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則”

　　B:

　　由于權(quán)利和義務(wù)是相互對應(yīng)的，一方的權(quán)利即為另一方的義務(wù)，勞動合同往往從權(quán)利方面表述雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系

　　C: 合同的條款分為法定條款和約定條款，約定條款具有與法定條款同樣的約束力

　　D: 我國 《勞動合同法》規(guī)定，菲全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議

　　E: 企業(yè)勞動合同有效應(yīng)當(dāng)具備勞動合同簽訂的主體、內(nèi)容、形式和訂立程序合法四個要件

　　答案:A,C,D,E

　　解析:

　　勞動合同的內(nèi)容是指企業(yè)勞動關(guān)系雙方的權(quán)利和義務(wù)，由于權(quán)利和義務(wù)是相互對應(yīng)的，一方的權(quán)利即為對方的義務(wù)，因此勞動合同往往從義務(wù)方面表述雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

　　(76) 績效的特點包括( )。

　　A: 多因性

　　B: 多維性

　　C: 收益性

　　D: 可靠性

　　E: 變動性

　　答案:A,B,E

　　解析:

　　績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動性的特點。多因性是指員工個人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個單一的因素決定的 ;多維性是指員工個人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的，因此必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績效;變動性是指員工個人的績效不是固定不變的，隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發(fā)生變化，因此要用變化發(fā)展的觀點看待績效問題。

　　(77)

　　平衡計分卡存?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度的績效考核，

　　這些角度包括( )。

　　A: 顧客角度

　　B: 內(nèi)部流程角度

　　C: 資金運用角度

　　D: 學(xué)習(xí)與發(fā)展角度

　　E: 市場開發(fā)角度

　　答案:A,B,D

　　解析:

　　平衡汁分卡在傳統(tǒng)財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，兼顧了其他角度的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。

　　(78) 集中戰(zhàn)略使用的企業(yè)有( )。

　　A: 在行業(yè)中有特殊顧客需求，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在

　　B: 產(chǎn)品或服務(wù)上有領(lǐng)先的聲望

　　C: 大批量生產(chǎn)的企業(yè)

　　D: 沒有其他競爭對手試圖在相同的細(xì)分市場中實施相同的戰(zhàn)略

　　E: 企業(yè)經(jīng)營實力較弱

　　答案:A,D,E

　　解析:

　　選項A、D、E屬于集中戰(zhàn)略的適用范圍，選項8是差異化戰(zhàn)略的適用范圍，選項C是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。

　　(79) 下列有關(guān)現(xiàn)代生產(chǎn)與管理控制方法中，說法正確的是( )。

　　A:

　　物料需求計劃(MRP)的基本原理主要來自兩個方面：遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間;根據(jù)各相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時間

　　B:

　　物料需求計劃(MRP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)最合理的配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺

　　C:

　　ERP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而MRP Ⅱ擴(kuò)展到企業(yè)外部，實現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍大大加寬

　　D:

　　初期的物料需求計劃(MRP)沒有考慮生彥企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，計算出的物料需求的時間可能由于設(shè)備、原料或工時等原因無法生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRP

　　E: 制造資源計劃(MRPⅡ)結(jié)構(gòu)主要包括計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)三大部分答案:A,D,E

　　解析: 選項B是企業(yè)資源計劃(ERP)的含義。選項C應(yīng)該是MRPⅡ與ERP互換位置。正確說法為選項A、D、E。

　　(80) 下列有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點的說法中，錯誤的是( )。

　　A:

　　局部性，企業(yè)所選擇和實施的主導(dǎo)型技術(shù)僅僅影響技術(shù)、生產(chǎn)部門等，而對其他部門、對企業(yè)整體則不會產(chǎn)生重大影響，但對企業(yè)競爭力、發(fā)展前途起決定性的作用

　　B:

　　長期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響

　　C:

　　層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想、基本框架方面做出總體性策劃，而且要對構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等)作出規(guī)劃

　　D:

　　風(fēng)險性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期性、市場未來的不確定性、技術(shù)發(fā)展等因素，決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的，因此容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤

　　E: 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點主要包括局部性、長期性、層次性、風(fēng)險性

　　答案:A,E

　　解析:

　　選項A描述的是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點，選項E企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點主要包括全局性、長期性、層次性、風(fēng)險性。

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