三、案例分析題

　　國外某連鎖快餐企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于中國市場，近年來不斷生產(chǎn)適合中國人口味的快餐，取得了較好的收入。該企業(yè)和中國另外一家實力強(qiáng)大的快餐A公司各自出資50%，形成一個新的企業(yè)，兩家企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，共享利益。為進(jìn)一步提高市場占有率，該企業(yè)以銷售渠道共享的形式與中國某知名快餐B公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在中國多個城市銷售其快餐產(chǎn)品。新型快餐產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品三種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：單位(萬元)

　　1、該企業(yè)的做法表明其實施的戰(zhàn)略是( )。

　　A. 集中戰(zhàn)略

　　B.縱向一體化戰(zhàn)略

　　C. 多元化戰(zhàn)略

　　D. 橫向一體化戰(zhàn)略

　　2、該企業(yè)和中國快餐A公司共同出資50%組成一個企業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益，這種擴(kuò)張方式是( )。

　　A. 兼并

　　B.合資

　　C.收購

　　D.加盟

　　3、該企業(yè)與中國快餐B公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。

　　A. 產(chǎn)品聯(lián)盟 B.營銷聯(lián)盟

　　C.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟 D. 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　4、若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行新型快餐生產(chǎn)決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。

　　A. 甲產(chǎn)品

　　B.乙產(chǎn)品

　　C.丙產(chǎn)品

　　D.不確定

　　5、若市場狀態(tài)概率為:暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為( )萬元。

　　A. 12.5

　　B.13.5

　　C.20

　　D.21

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