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三、案例分析題
1.H公司是意大利一家專門經(jīng)營國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對歐洲市場服裝貿(mào)易的中等規(guī)模項目訂單類企業(yè),員工516名,其中,高層領(lǐng)導(dǎo)者5名,年齡相對偏高,經(jīng)驗異常豐富;中層管理人員21名,多數(shù)為經(jīng)歷過MBA教育且業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗相對豐富的白領(lǐng)精英;基層藍領(lǐng)技術(shù)工人450名,多為本�?葡嚓P(guān)專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務(wù)人員40人,多為初高中學(xué)歷。2008年12月底,隨著國際經(jīng)濟危機的來臨,來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減,企業(yè)經(jīng)營成本迅速攀升,企業(yè)面臨成本過高的經(jīng)營危機。領(lǐng)導(dǎo)層決定迅速調(diào)整改進公司的人力資源規(guī)劃。
(1).你認(rèn)為目前H公司的人力資源供給與需求出現(xiàn)的問題是( )。
A.客觀性人力資源不足,即供給小于需求
B.主觀性人力資源過剩,即供給大于需求
C.客觀性人力資源過剩,即供給大于需求
D.主觀性人力資源不足,即供給小于需求
(2).根據(jù)案例,你認(rèn)為公司決策層會迅速采取下面哪些可行的具體措施( )。
A.打破現(xiàn)狀,進行大幅裁員,高層組織率先開展降薪行動,與公司共度難關(guān)
B.保持現(xiàn)狀,加快提升對核心員工的薪酬待遇,同時大幅延長工作時間
C.保持現(xiàn)狀,但進行集體大幅降薪行動,同時大幅縮短工作時間
D.打破現(xiàn)狀,調(diào)整戰(zhàn)略,進軍亞洲、北美南美洲以及非洲市場,拓寬銷售渠道與空間,擴大經(jīng)營規(guī)模,適度降低服裝的設(shè)計檔次
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