二、多項(xiàng)選擇題

　　1、行為錨定法相比其他績(jī)效評(píng)估方法有很多優(yōu)點(diǎn)，包括(　)。

　　A、使工作績(jī)效地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更為明確

　　B、更能準(zhǔn)確地描述績(jī)效

　　C、評(píng)估結(jié)果具有較高的信度

　　D、評(píng)估結(jié)果具有良好的反饋功能

　　E、開發(fā)成本很低，操作流程簡(jiǎn)單

　　2、下列績(jī)效評(píng)價(jià)方法中，屬于描述法的有(　)。

　　A、排序法

　　B、配對(duì)比較法

　　C、關(guān)鍵事件法

　　D、強(qiáng)制分布法

　　E、不良事故評(píng)估法

　　3、績(jī)效管理工具中的目標(biāo)管理法的設(shè)計(jì)流程包括(　)。

　　A、企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　B、績(jī)效目標(biāo)的確定

　　C、確定考核指標(biāo)的權(quán)重

　　D、實(shí)際績(jī)效水平與績(jī)效目標(biāo)相比較

　　E、制定新的績(jī)效目標(biāo)

　　4、作為被廣泛應(yīng)用的績(jī)效考核方法，目標(biāo)管理法存在的不足有(　)。

　　A、評(píng)價(jià)結(jié)果不公平

　　B、傾向于聚焦短期目標(biāo)

　　C、目標(biāo)有時(shí)可能難以制定

　　D、可能增加企業(yè)的管理成本

　　E、過(guò)分樂(lè)觀的假設(shè)高估了企業(yè)內(nèi)部自覺(jué)、自治氛圍形成的可能性

　　5、一般來(lái)說(shuō)，只要績(jī)效管理體系滿足(　)就可以認(rèn)為它是有效的。

　　A、及時(shí)性

　　B、準(zhǔn)確性

　　C、可接受性

　　D、敏感性

　　E、可靠性

　　6、關(guān)于實(shí)施防御者戰(zhàn)略的企業(yè)的戰(zhàn)略性績(jī)效管理說(shuō)法正確的有(　)。

　　A、在績(jī)效考核方法的選擇上，組織可選擇系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)方法，多角度選擇考核指標(biāo)

　　B、可以選擇標(biāo)桿超越發(fā)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

　　C、考核周期可以與獎(jiǎng)金發(fā)放的周期相一致，便于考核的操作

　　D、在績(jī)效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中，管理者的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是調(diào)動(dòng)員工潛能、發(fā)揮員工工作的積極性

　　E、績(jī)效考核提供的豐富反饋信息應(yīng)當(dāng)更多地運(yùn)用到員工的開發(fā)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃中

　　7、在績(jī)效計(jì)劃制定的準(zhǔn)備階段，搜索制定的信息包括(　)。

　　A、組織最新的戰(zhàn)略管理資料

　　B、工作分析的相關(guān)資料

　　C、組織的使命

　　D、組織和員工近期的績(jī)效考核結(jié)果

　　E、組織近幾年的績(jī)效管理資料

　　8、面談中評(píng)價(jià)者可能走入的誤區(qū)有(　)。

　　A、理解不足

　　B、不適當(dāng)發(fā)問(wèn)

　　C、首因效應(yīng)

　　D、盲點(diǎn)效應(yīng)

　　E、期待逾期的結(jié)果

　　9、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果劃分的員工類型有(　)。

　　A、安分型

　　B、貢獻(xiàn)型

　　C、管理型

　　D、墮落型

　　E、沖鋒型

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