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2024年中級經(jīng)濟師考試考前沖刺備考干貨匯總

　　單項選擇題

　　1.關于績效計劃的說法，錯誤的是(　)。

　　A.績效計劃是績效管理過程的起點

　　B.績效計劃的制訂要與組織追求的宗旨相一致

　　C.績效計劃是主管人員與員工反復溝通，就績效計劃內容達成一致的過程

　　D.績效計劃的制訂是各級主管和員工的責任，無需人力資源部門的參與

　　【答案】D

　　【解析】本題考查績效計劃。選項 D 說法錯誤，績效計劃的制訂需要組織中不同人群的參與，人力資源部門對績效管理的監(jiān)督與協(xié)調負主要責任。

　　【考點】第七章——績效計劃

　　2.貫穿于績效實施的整個過程中，是一種經(jīng)常性的管理行為，它幫助員工解決當前績效實施過程中出現(xiàn)的問題，這是(　)。

　　A.績效輔導

　　B.績效監(jiān)控

　　C.績效反饋

　　D.績效改進

　　【答案】A

　　【解析】本題考查績效輔導的概念�？冃лo導貫穿于績效實施的整個過程中，是一種經(jīng)常性的管理行為，它幫助員工解決當前績效實施過程中出現(xiàn)的問題。

　　【考點】第七章——績效輔導

　　3.列舉一些特征要素，并分別為每一個特征要素列舉績效的取值范圍，這種績效評價方法是(　)。

　　A.行為錨定法

　　B.配對比較法

　　C.圖尺度評價法

　　D.行為觀察量表法

　　【答案】C

　　【解析】本題考查圖尺度評價法的定義。圖尺度評價法列舉一些特征要素，并分別為每一個特征要素列舉績效的取值范圍。

　　【考點】第七章——績效評價

　　4.對一個人進行評價時，往往會因為對他的某一特質的強烈的清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質，這種現(xiàn)象稱為(　　)。

　　A.暈輪效應

　　B.刻板印象

　　C.投射作用

　　D.第一印象

　　【答案】A

　　【解析】本題考查暈輪效應。暈輪效應指對一個人進行評價時，往往會因為對他的某一特質的強烈的清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質。

　　【考點】第七章——績效評價

　　5.關于績效面談技巧的說法，錯誤的是(　)。

　　A.績效面談的時間應盡量避開上下班和開會等時段

　　B.績效面談的場所應選擇安靜的地點

　　C.在績效面談中主管人員應充分表達自己的觀點，員工應認真傾聽

　　D.主管人員應盡量采用積極的和令人振奮的方式結束績效面談

　　【答案】C

　　【解析】本題考查績效面談的技巧。在績效面談時要認真傾聽，積極的傾聽要求主管人員使用目光的接觸和恰當?shù)谋砬閬肀硎緦Ψ降闹v話內容的理解。面談中最忌諱主管人員喋喋不休，時常打斷員工的談話。

　　【考點】第七章——績效反饋面談

　　6.績效改進方法中的六西格瑪管理關注的是(　)。

　　A.組織的管理理念

　　B.靈活多變

　　C.組織產品(或服務)的生產過程

　　D.組織業(yè)務流程的誤差率

　　【答案】D

　　【解析】本題考查績效改進方法。六西格瑪管理關注組織業(yè)務流程的誤差率。

　　【考點】第七章——績效改進

　　7.針對不同類型的員工，組織應當有的放矢地采取人力資源政策，對于安分型的員工，組織要(　)。

　　A.對其進行適當?shù)膽土P、敦促其改進績效

　　B.對其進行績效輔導

　　C.給予必要的獎勵

　　D.對其進行必要的培訓以提升其工作技能

　　【答案】D

　　【解析】本題考查績效考核結果的應用。對于安分型的員工，組織要對其進行必要的培訓以提升其工作技能。

　　【考點】第七章——績效考核結果的分析與應用

　　8.知識型團隊的績效考核需要綜合四個角度的指標進行，其中反映團隊的工作過程和工作結果對客戶、投資者、團隊成員的長遠影響的指標是(　　)。

　　A.效益型指標

　　B.效率型指標

　　C.遞延型指標

　　D.風險型指標

　　【答案】C

　　【解析】本題考查知識型團隊的績效考核。遞延型指標反映團隊的工作過程和工作結果對客戶、投資者、團隊成員的長遠影響。

　　【考點】第七章——特殊群體的績效考核

　　9.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)適宜采用的薪酬結構是(　)。

　　A.無基本薪酬，只支付獎金

　　B.基本薪酬較高，基本薪酬和福利在薪酬中的比重較大

　　C.基本薪酬較低，獎金在薪酬中的比重較大

　　D.基本薪酬較低，股權激勵在薪酬中的比重較大

　　【答案】B

　　【解析】本題考查戰(zhàn)略性薪酬管理。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)在薪酬管理方面，薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎主要是員工從事的職位本身，在薪酬結構上基本薪酬和福利所占的比重較大，從薪酬水平來說，一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬，但長期內不會有太大的增長。

　　【考點】第八章——戰(zhàn)略性薪酬管理

　　10.薪酬體系設計的第一步是()。

　　A.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標

　　B.薪酬調查

　　C.工作分析

　　D.工作評價

　　【答案】A

　　【解析】本題考查薪酬體系設計的基本步驟。薪酬體系設計的第一步是明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標。

　　【考點】第八章——薪酬體系設計的基本步驟

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