2008年經濟師(中級)《人力資源管理》預測試卷(4)

　　83、有一家經營家電的公司,近年來經營業(yè)績良好,利潤逐年穩(wěn)定增長,但由于公司經理太古板,等級觀念強,讓人感到壓抑.今年7月,銷售部的10名銷售員集體提出辭職.

　　1.為了尋找辭職的深層次大原因,公司必須( ).

　　A.與他們直接面談

　　B.請他們填寫辭職問卷

　　C.對他們實施紀律處分

　　D.給人他們加薪

　　2.如果該公司決定對辭職人員面談,則這次面談最好由( )來進行.

　　A.該企業(yè)的人力資源經理

　　B.銷售部經理

　　C.人力資源管理的專員

　　D.銷售員代表

　　3.在辭職面談之后,該公司應該分析辭職人員的( ).

　　A.類型

　　B.趨勢

　　C.主要影響因素

　　D.年齡結構

　　4.根據法律規(guī)定,這10名提出辭職的銷售員應該提前( )日通知公司.

　　A.7

　　B.10

　　C.15

　　D.30

　　5.根據法律規(guī)定,這10名提出辭職的銷售員必須以( )形式通知公司,

　　A.口頭

　　B.書面

　　C.協(xié)商

　　D.口頭或書面

　　標準答案： AB,AC,ABC,D,B

　　84、某公司去年對組織機構進行了大規(guī)模的調整,但是一直未改變工作說明書.目前工作重疊,職責混亂不清,管理分配不平衡等問題日益突出,工作缺乏效率,員工的積極性下降,企業(yè)利潤也由上月降至自開業(yè)以來的最低點.

　　根據以上資料回答以下問題.

　　1.該公司的情況說明( ).

　　A.工作說明書應該隨組織機構的變化而變化

　　B.工作說明書應該隨組織成員的變化而變化

　　C.工作說明書對現(xiàn)代企業(yè)來說已經失去了效用

　　D.該公司不應該調整組織機構

　　2.如果你是該公司的人力資源部經理,你認為公司最迫切的任務是( )計劃.

　　A.績效考核

　　B.員工培訓

　　C.職業(yè)生涯設計

　　D.工作分析

　　3.如果由你來負責這項工作,你首先應該( ).

　　A.確定工作分析信息的用途

　　B.搜集工作分析的信息

　　C.選擇有代表性的工作進行分析

　　D.編寫工作說明書的工作規(guī)范

　　4.你可以選擇的實用技術是( ).

　　A.目標管理法

　　B.頭腦風暴法

　　C.問卷調查法

　　D.全面質量管理法

　　5.在工作中應注意( ).

　　A.不必取得管理層的支持

　　B.員工不應該參加工作分析

　　C.必須與管理階層和下屬進行合作

　　D.要對所有的工作逐一進行分析,不能只選擇有代表性的工作

　　標準答案： A,D,A,C,C

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