31、 狹義的生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)全部( )所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量.
A.流動資產(chǎn)
B.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)
C.固定資產(chǎn)
D.資產(chǎn)
標(biāo)準(zhǔn)答案: b
解析:狹義的生產(chǎn)能力主要指技術(shù)能力中的生產(chǎn)設(shè)備、面積數(shù)量、狀況等,也就是生產(chǎn)性固定資產(chǎn)
32、 33.母公司持股未達(dá)到控股程度的子公司稱為()
A. 全資子公司
B. 控股子公司
C. 參股子公司
D. 分公司
標(biāo)準(zhǔn)答案: c
解析: 注意“未達(dá)到控股程度“,即控股程度不高。
33、 企業(yè)為保持自己的特色,采用以品種求新、質(zhì)量求優(yōu)為重點(diǎn)的戰(zhàn)略稱為( ).
A.可靠型戰(zhàn)略
B.保守型戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品差異戰(zhàn)略
D.風(fēng)險(xiǎn)性戰(zhàn)略
標(biāo)準(zhǔn)答案: c
解析:注意“品種求新、質(zhì)量求優(yōu)“,這是差異華戰(zhàn)略的特點(diǎn)。
34、 在職務(wù)設(shè)計(jì)中,有意識的賦予員工更多的責(zé)任,自主權(quán)和控制權(quán)的方法被稱之為( )。
A.職務(wù)擴(kuò)大化
B.職務(wù)專業(yè)化
C.職務(wù)豐富化
D.職務(wù)輪換
標(biāo)準(zhǔn)答案: c
35、 在前向和后向兩個可能的方向上擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營范圍的發(fā)展戰(zhàn)略有()
A.多元化發(fā)展戰(zhàn)略
B.一體化發(fā)展戰(zhàn)略
C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
標(biāo)準(zhǔn)答案: b
解析:在前后兩個方向上擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營范圍是前向一體化和后向一體化。
36、 根據(jù)工序能力指數(shù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)表,當(dāng)工序能力指數(shù)<0.67時(shí),稱之為( )。
A.工序能力過于充足
B.工序能力不足
C.工序能力充足
D.工序能力嚴(yán)重不足
標(biāo)準(zhǔn)答案: d
解析:見P112 表4-4-3
37、 現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用促使著一些企業(yè)組織管理層次減少管理幅度擴(kuò)大,組織結(jié)構(gòu)由標(biāo)準(zhǔn)的 金字塔型向圓筒型轉(zhuǎn)化,這是組織結(jié)構(gòu)( )的表現(xiàn)。
A.剛性化
B.柔性化
C.分立化
D.扁平化
標(biāo)準(zhǔn)答案: d
解析: 組織管理層次減少管理幅度擴(kuò)大,是垂直方向縮短而扁平方向延伸。
38、 企業(yè)制定的總戰(zhàn)略目標(biāo)與對策水平超過了企業(yè)經(jīng)過努力所能達(dá)到的水平與地位。是一種
( )戰(zhàn)略。
A.保守型
B.進(jìn)攻型
C.競爭型
D.風(fēng)險(xiǎn)型
標(biāo)準(zhǔn)答案: d
解析:總戰(zhàn)略目標(biāo)與對策水平超過了企業(yè)經(jīng)過努力所能達(dá)到的水平與地位顯然具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性。
39、 董事會對經(jīng)理的控制包括()
A.任免和監(jiān)督等
B.期權(quán)控制
C.契約控制
D.外部控制
標(biāo)準(zhǔn)答案: a
解析:答案在教材52頁。
40、 將股利政策分為現(xiàn)金紅利、實(shí)物股利,股票股利等,是按股利( )劃分的。
A.發(fā)放的穩(wěn)定程度
B.發(fā)放的時(shí)間頻率
C.發(fā)放的具體形式
D.發(fā)放額占公司凈收益的比率
標(biāo)準(zhǔn)答案: c
解析:現(xiàn)金紅利、實(shí)物股利,股票股利等屬于股利的形式