2008年經(jīng)濟(jì)師(中級(jí))《人力資源管理》預(yù)測(cè)試卷(8)

　　73、 下面屬于組織的職能戰(zhàn)略的有( )。

　　A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　B.發(fā)展戰(zhàn)略

　　C.研發(fā)戰(zhàn)略

　　D.成本戰(zhàn)略

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d

　　74、 管理層對(duì)非正式群體的通常作法一般是( )。

　　A.任其發(fā)展

　　B.施加影響

　　C.鼓勵(lì)健康發(fā)展

　　D.壓制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c

　　75、 我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的基本思路是( )。

　　A.基本水平

　　B.多方負(fù)擔(dān)

　　C.廣泛覆蓋

　　D.統(tǒng)賬結(jié)合

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d

　　76、 公正合理的紀(jì)律處分具有的正面功能包括( )。

　　A.整合功能

　　B.示范功能

　　C.糾偏功能

　　D.激勵(lì)功能

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d

　　77、 動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括( )

　　A. 對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

　　B. 對(duì)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行過程的橫向協(xié)調(diào)、管理規(guī)范的設(shè)計(jì)

　　C. 人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)

　　D. 績(jī)效評(píng)估制度和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d

　　解析：組織設(shè)計(jì)可以分靜態(tài)設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。靜態(tài)設(shè)計(jì)是只對(duì)組織結(jié)構(gòu)而進(jìn)行的設(shè)計(jì)，即選項(xiàng)A的描述內(nèi)容。動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)不僅包括靜態(tài)設(shè)計(jì)，還同時(shí)包括對(duì)組織內(nèi)部制度的設(shè)計(jì)，選項(xiàng)BCD都可以納入運(yùn)行制度設(shè)計(jì)的范疇，故此題應(yīng)選ABCD。

　　78、 關(guān)于工作設(shè)計(jì)的概念，下列說法中正確的是( )

　　A.工作設(shè)計(jì)是對(duì)工作進(jìn)行周密的、有目的的計(jì)劃安排

　　B.既包括工作本身結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，也包括對(duì)工作相關(guān)的各因素的考慮，以及對(duì)員工的影響

　　C.廣義的工作設(shè)計(jì)既可以指工作的某個(gè)部分，也可以指工作各部分的總和

　　D.是確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過程

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c

　　79、 離職面談可以起到( )作用。

　　A.給離職的員工留一個(gè)好印象

　　B.挽留員工，勸說他們打消辭職的念頭

　　C.收集信息，找出問題的根源，以防止其他員工辭職

　　D.給離職者必要的警告

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c

　　解析：離職面談的最終目的是服務(wù)于公司利益的。對(duì)公司發(fā)展有利的員工我們要盡量挽留，通過離職面談，勸說他們打消辭職的念頭;同時(shí)要吸取教訓(xùn)，防患于未然，找出問題的根源，以防止其他員工辭職。至于選項(xiàng)A是完全從員工角度出發(fā)的描述，并不是離職面談的主要目的;選項(xiàng)D不夠理智，不符合常理，所以選項(xiàng)AD都是錯(cuò)誤的，應(yīng)選擇BC。

　　80、 影響員工晉升的因素有( )。

　　A.工作能力

　　B.文憑

　　C.家庭出身

　　D.資歷

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a, d

　　解析：書P170頁(yè)。影響員工晉升的因素有工作能力、以往的工作經(jīng)驗(yàn)、資歷與責(zé)任心等。僅以文憑無法全面衡量員工的個(gè)人素質(zhì)，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。而出身論則屬于先天決定論，無法作為晉升與否的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，故選擇AD。