考試吧專供：2008經濟師中級人力資源壓題密卷

　　85、某企業(yè)是一所大型的國有企業(yè)，有員工3000多人，改革開開放前一直實行崗位工資制，員工根據(jù)自己所從事的崗位獲得相應的報酬，但效果一致較差�，F(xiàn)在企業(yè)引進績效考核機制，將員工的薪酬同他本人的績效掛鉤，績效的好壞成為獎金分配的唯一尺度，對于表現(xiàn)太差的員工還給予相應的行政處罰。這種機制激發(fā)了員工的工作熱情，使企業(yè)的生產率一度提升，但一段時間以后，企業(yè)的業(yè)績又處于瓶頸階段，無法進一步提升。于是企業(yè)聘請人力資源專家對企業(yè)的現(xiàn)狀進行診斷。人力資源專家建議企業(yè)實施全面的績效管理來改善員工的績效和提升企業(yè)的效率。在制定績效目標時最好推行先進的平衡積分卡方法，使企業(yè)獲得長足發(fā)展。

　　1.績效管理與績效考核的關系是( )。

　　A.績效考核是績效管理的一個環(huán)節(jié)

　　B.績效管理和績效考核是兩種管理方法

　　C.績效管理是績效考核的一個分支

　　D.績效管理和績效考核是兩種績效評估手段

　　2.平衡積分卡是指( )。

　　A.將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉變?yōu)榭珊饬康哪繕撕头椒?/P>

　　B.從財務、客戶、內部流程、學習和成長四個方面對企業(yè)戰(zhàn)略進行分解

　　C.這些目標的制定是自下而上的

　　D.在很短的時間內就可以在企業(yè)內推行的一種管理辦法

　　標準答案： A,AB

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