第 1 頁:單項選擇題 |
第 7 頁:多項選擇題 |
第 9 頁:案例分析題 |
41 下列關于商流和物流的說法,錯誤的是( )。
A.商流創(chuàng)造商品的所有權效用,物流創(chuàng)造商品的時間和空間效用
B.商流和物流在功能上是互相補充的,通常情況下商流發(fā)生后,才發(fā)生物流
C.商流和物流具有相同的流向、相同的起點和終點
D.物流和商流不可分離
參考答案:D
參考解析:
本題考查商流與物流的聯(lián)系和區(qū)別。商流和物流是互相獨立的,各自可以獨立運動。
42 下列福利中,屬于企業(yè)補充福利的是( )。
A.養(yǎng)老保險
B.醫(yī)療保險
C.帶薪休假
D.失業(yè)保險
參考答案:C
參考解析:
本題考查企業(yè)補充福利。企業(yè)補充福利有:①企業(yè)補充養(yǎng)老保險;②企業(yè)補充醫(yī)療保險;③帶薪休假;④員工服務。
43 關于國際貨運代理人的基本職責說法不正確的是( )。
A.如實匯報一切重要事宜,代理負有保密義務
B.按照代理協(xié)議(合同)規(guī)定和委托人的指示負責辦理委托事項
C.代理人的賠償責任
D.代理應如實向委托人收賬
參考答案:C
參考解析:
本題考查國際貨運代理人的基本職責。
44 下列物流分類中,屬于制造企業(yè)所特有的物流活動是( )。
A.供應物流
B.廢棄物流
C.生產(chǎn)物流
D.銷售物流
參考答案:C
參考解析:
本題考查生產(chǎn)物流。生產(chǎn)物流是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)所特有的,是與生產(chǎn)流程同步的。
45 按照邁克爾·波特的觀點,下列情形中,供應商討價還價能力較弱的是( )。
A.供應商所處行業(yè)由少數(shù)幾家企業(yè)控制
B.供應商的產(chǎn)品是有差別的,并且建立起很高的轉換成本
C.買方掌握供應商的充分信息
D.供應商實行前向一體化
參考答案:C
參考解析:
本題考查供應商討價還價能力分析。供應商有較強討價還價能力的情形:集中化程度高(供應商所處行業(yè)由少數(shù)幾家企業(yè)控制);無須與替代商品進行競爭;下游企業(yè)多;商品差別化(供應商的產(chǎn)品是有差別的,并且建立起很高的轉換成本);前向一體化。
46 在商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)中,根據(jù)各種數(shù)據(jù)對企業(yè)的銷售計劃進行監(jiān)督、檢查和校正,這種功能屬于管理信息系統(tǒng)的( )。
A.數(shù)據(jù)處理功能
B.計劃功能
C.控制功能
D.輔助決策功能
參考答案:C
參考解析:
本題考查管理信息系統(tǒng)的功能。商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能包括數(shù)據(jù)處理功能、管理功能和輔助決策功能。管理功能包括統(tǒng)計功能、計劃功能、控制功能、驗證與預測功能,其中控制功能是根據(jù)各職能部門提供的數(shù)據(jù)、計劃,對日常經(jīng)營和計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和校正等,比較執(zhí)行與計劃的差異,分析差異及產(chǎn)生差異的原因,幫助管理人員及時加以控制,并將控制信息回饋于系統(tǒng)。
47 供應商的設計、工程與工藝情況認證不包括( )。
A.工程技術人員的能力
B.相關機構的設立與相應職責
C.開發(fā)與設計情況
D.生產(chǎn)設備工藝提高能力
參考答案:D
參考解析:
本題考查供應商的設計、工程與工藝情況認證內容。
48 根據(jù)合同成立時標的物是否存在,買賣合同分為( )。
A.一般買賣合同與特種買賣合同
B.競爭買賣合同與非競爭買賣合同
C.即時買賣合同與非即時買賣合同
D.現(xiàn)貨買賣合同與期貨買賣合同
參考答案:D
參考解析:
本題考查買賣合同的分類。根據(jù)合同成立時標的物是否存在為標準,買賣合同可分為現(xiàn)貨買賣合同與期貨買賣合同。
49 某公司2010年提取了公積金后的稅后凈利潤為1000萬元,2011年投資計劃所需資金為800萬元,公司的目標資本結構為自有資本占70%,借入資本占30%。按照目標資本結構的要求,公司投資方案所需的自有資本數(shù)額為( )萬元。
A.240
B.560
C.700
D.800
參考答案:B
參考解析:
本題考查自有資本的計算。投資方案所需的自有資本數(shù)額=800 × 70%=560(萬元)。
50 普拉哈拉德與哈默爾指出,如果將商品流通企業(yè)比作一棵大樹,那么為整棵樹提供養(yǎng)分、維系生命的根系是( )。
A.戰(zhàn)略業(yè)務單位
B.最終服務
C.核心商品
D.核心競爭力
參考答案:D
參考解析:
本題考查核心競爭力。普拉哈拉德與哈默爾的“樹型”理論中,為整棵樹提供養(yǎng)分、維系生命的根系是核心競爭力。
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