(四)

　　某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。

　　93.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員()人。

　　A.4

　　B.8

　　C.12

　　D.28

　　答案：A

　　解析：參考教材第177頁。計算如下：

　　(1)銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人;該企業(yè)預計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元;可知2014年需增加人員總數(shù)為40人;

　　(2)管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2

　　(3)分配管理人員人數(shù)：40×[1/(1+7+2)]=4人，故選A。

　　94、該企業(yè)對工程技術(shù)人員供狀況進行預測時，可采用的方法是()。

　　A.人員核查法

　　B.馬爾可夫模型法

　　C.關(guān)鍵事件法

　　D.管理人員接續(xù)計劃法

　　答案：D

　　解析：參考教材第179頁。管理人員接續(xù)計劃法適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預測，故選D。

　　95.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有()。

　　A.企業(yè)人員調(diào)動率

　　B.企業(yè)人才流失率

　　C.本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成

　　D.行業(yè)勞動力市場供求狀況

　　答案：CD

　　解析：參考教材第181頁。AB選項，均為內(nèi)部因素，故錯誤。

　　96.該企業(yè)制定員工招聘計劃時主要應考慮()。

　　A.招聘人員的數(shù)量

　　B.職務輪換幅度

　　C.員工知識技能的改善

　　D.招聘人員的類型

　　答案：AD

　　解析：參考教材第175頁表7-1。B選項，屬于員工使用計劃的目標，故錯誤;C選項，屬于員工培訓計劃的目標，故錯誤。

　　(五)

　　某企業(yè)準備用自有資金2億元投資一個項目，現(xiàn)在A、B兩個項目可供選擇。據(jù)預測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3，兩項投資在不同市場狀況的預計年報酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進行風險評價。

　　97、A項目的期望報酬率為()。

　　A.7%

　　B.9%

　　C.10%

　　D.20%

　　答案：B

　　解析：參考教材第202頁。A項目的期望報酬率=20%×0.2+10%×0.5+0×0.3=4%+5%+0=9%，故選B。

　　98、如果A、B兩個項目的期望報酬率相同，則標準離差大的項目()。

　　A.風險大

　　B.風險小

　　C.報酬離散程度小

　　D.報酬離散程度大

　　答案：AD

　　解析：參考教材第203頁。在期望值相同的情況下，標準離差越小，說明離散程度小，風險也就越小，反之則離散程度大，風險越大，故選AD。

　　99.如果A、B兩個項目的期望報酬率不同，則需通過計算()比較兩項目的風險。

　　A.資本成本率

　　B.風險報酬系數(shù)

　　C.風險報酬率

　　D.標準離差率

　　答案：D

　　解析：參考教材第203頁。標準離差是一個絕對值，它只能比較期望報酬率相同的各項投資的風險程度，而不能用來比較不同期望報酬率的各項投資的風險程度，因此需要進一步引入標準離差率對比不同期望報酬率的各項投資的風險程度，故選D。

　　100、公司選擇風險大的項目進行投資，是為了獲取()。

　　A.更高的風險報酬

　　B.更高的貨幣時間價值

　　C.更低的債務資本成本

　　D.更低的營業(yè)成本

　　答案：A

　　解析：參考教材第202頁。風險報酬率高低與風險大小有關(guān)，風險越大，要求的報酬率越大，故選A。

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