三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　(一)

　　國內某知名電視生產企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產企業(yè)，擴大企業(yè)生產規(guī)模;加強內部成本控制，降低產品價格，成為行業(yè)中的成本領先者;同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種產品方案可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)：

　　81.采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指()。

　　A.利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機會

　　B.利用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢

　　C.利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅

　　D.使企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅

　　答案：D

　　解析：參考教材第14頁表1-1。

　　82.該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略為()。

　　A.成本領先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略

　　D.縱向一體化戰(zhàn)略

　　答案：ABC

　　解析：根據(jù)中文資料信息“國內某知名電視生產企業(yè)采用SWOT分析法，該企業(yè)不斷收購中小電視生產企業(yè)，擴大企業(yè)生產規(guī)模;加強內部成本控制，降低產品價格，成為行業(yè)中的成本領先者;同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視”，可知分別為橫向一體化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，故選ABC。

　　83.該企業(yè)此次新產品經營決策屬于()。

　　A.確定型決策

　　B.不確定型決策

　　C.風險型決策

　　D.無風險型決策

　　答案：B

　　解析：根據(jù)中文資料信息“三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預測”，可知為不確定型決策，故選B。

　　84.若采用后悔值原則進行決策，可使該企業(yè)獲得最大經濟效益的方案為生產()。

　　A.甲產品

　　B.乙產品

　　C.丙產品

　　D.丁產品

　　答案：A

　　解析：根據(jù)后悔值原則具體選擇步驟如下：

　　(1)確定各自然狀態(tài)下的最大收益值或最小損失值分別是：

　　暢銷：700

　　一般：460

　　滯銷：-200

　　(2)計算各方案各自然狀態(tài)下的后悔值：

　　(3)確定各方案的最大后悔值：

　　甲產品：110

　　乙產品：150

　　丙產品：160

　　丁產品：200

　　(4)選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)的方案，因此甲產品(110)為最小，故選A。

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