41.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于()。

　　A.內(nèi)企業(yè)家

　　B.技術(shù)創(chuàng)新小組

　　C.新事業(yè)發(fā)展部

　　D.企業(yè)技術(shù)中心

　　參考答案：B

　　解析：本題的考點(diǎn)為第六章第三節(jié)：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中技術(shù)創(chuàng)新小組的概念。根據(jù)題目信息“臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新小組”，即臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的創(chuàng)新組織，可知為技術(shù)創(chuàng)新小組，故選B。

　　42.由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是()。

　　A.平行模式

　　B.扁平模式

　　C.聯(lián)邦模式

　　D.星形模式

　　參考答案：D

　　解析：本題的考點(diǎn)為第六章第三節(jié)：企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式對(duì)比表。其中“星形模式”的協(xié)調(diào)機(jī)制是由“盟主”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁，故選D。

　　43.甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于()。

　　A.技術(shù)咨詢合同

　　B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

　　C.委托開發(fā)合同

　　D.合作開發(fā)合同

　　答案：A

　　解析：本題的考點(diǎn)為第六章第四節(jié)：技術(shù)咨詢合同的概念。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“進(jìn)行技術(shù)可行性論證”，可知屬于技術(shù)咨詢合同，故選A。

　　44.根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是()。

　　A.作者的署名權(quán)

　　B.作者的發(fā)表權(quán)

　　C.實(shí)用新型專利權(quán)

　　D.發(fā)明專利權(quán)

　　答案：C

　　解析：本題的考點(diǎn)為第六章第四節(jié)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因?qū)＠麢?quán)相對(duì)保護(hù)期限是“中”，其他均為長(zhǎng)期，可知相比較專利相對(duì)短;其次，專利中發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期為10年，可知實(shí)用新型專利權(quán)保護(hù)期限最短，故選C。

　　45.下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)的是()。

　　A.員工招聘計(jì)劃

　　B.員工使用計(jì)劃

　　C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

　　D.員工培訓(xùn)計(jì)劃

　　參考答案：D

　　解析：本題的考點(diǎn)為第七章第一節(jié)：人力資源規(guī)劃內(nèi)容一覽表。其中“員工培訓(xùn)計(jì)劃”的目標(biāo)包括：?jiǎn)T工知識(shí)技能改善、培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等，故選D。

　　46.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員()人。

　　A.3

　　B.5

　　C.6

　　D.9

　　參考答案：C

　　解析：本題的考點(diǎn)為第七章第一節(jié)：人力資源需求預(yù)測(cè)方法中轉(zhuǎn)換比率分析法。根據(jù)題目信息分析如下：

　　(1)確定增加人員總數(shù)：根據(jù)題目信息“銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名，預(yù)計(jì)2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬(wàn)元”，可知增加了3000萬(wàn)元銷售額，是1000萬(wàn)的3倍，因此對(duì)應(yīng)應(yīng)增加總?cè)藬?shù)為“27名”(9的3倍)。

　　(2)確定新增客服人員所占總?cè)藬?shù)的比例：根據(jù)題目信息“新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2”，可知客服人員占“2/9”;

　　(3)計(jì)算新增客服人員數(shù)量：27×(2/9)=6名，故選C。

　　47.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。

　　A.職位分類法

　　B.職位等級(jí)法

　　C.計(jì)點(diǎn)法

　　D.因素比較法

　　參考答案：B

　　解析：本題的考點(diǎn)為第七章第三節(jié)：以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法。首先題目未提及“付酬因素”，可排除計(jì)點(diǎn)法和因素比較法;其次，根據(jù)題目關(guān)鍵信息“將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別”，對(duì)應(yīng)方法名稱，可知為職位等級(jí)法，故選B。

　　48、某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽取兩個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)對(duì)銷售主管采用的績(jī)效考核方法是()

　　A、民主評(píng)議法 B、關(guān)鍵事件法 C、目標(biāo)管理法 D、行為錨定法

　　參考答案：A

　　解析：本題的考點(diǎn)為第七章第二節(jié)：績(jī)效考核的方法中民主評(píng)議法的概念。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“聽取兩個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)”，可知為民主評(píng)議法，故選A。

　　49、下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是()

　　A 、平衡記分卡 B、一一對(duì)比法 C、書面鑒定法 D、交替排序法

　　參考答案：A

　　解析：本題的考點(diǎn)為第七章第二節(jié)：績(jī)效考核的方法中平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具，故選A。

　　50、企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于()

　　A、基本薪酬 B、激勵(lì)薪酬 C、補(bǔ)償薪酬 D、間接薪酬

　　參考答案：D

　　解析：本題的考點(diǎn)為第七章第三節(jié)：薪酬的構(gòu)成及概念中間接薪酬的形式。間接薪酬的形式如：企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等，故選D。

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