2009年經(jīng)濟(jì)師考試考后交流專區(qū)
2009年經(jīng)濟(jì)師考試真題及答案解析【下載】
一、單項選擇題(共60題,每題l分。每題的備選項中,只有l(wèi)個最符合題意)
1.能創(chuàng)造商品形質(zhì)效用的物流活動是( )。
A.運輸活動
B.包裝活動
C.配送活動
D.流通加工活動
參考答案:D
答案解析:
流通加工的目的是為了克服生產(chǎn)加工與用戶對商品使用要求之間的差異,更有效地滿足用戶需要,進(jìn)而創(chuàng)造商品的形質(zhì)效用。
試題點評:本題考核物流活動的基本功能。參見教材P5
2.商品流通渠道系統(tǒng)中的垂直渠道系統(tǒng)是指由制造商、批發(fā)商和零售商按照縱向一體化原則組成的一個統(tǒng)一聯(lián)合體。下列系統(tǒng)形式中,不屬于垂直系統(tǒng)形式的是( )。
A.公司式系統(tǒng)
B.管理式系統(tǒng)
C.經(jīng)營式系統(tǒng)
D.合同式系統(tǒng)
參考答案:C
答案解析:
垂直系統(tǒng)形式包括公司式系統(tǒng)、管理式系統(tǒng)、合同式系統(tǒng)。
試題點評:本題考核商品流通渠道系統(tǒng)中的垂直渠道系統(tǒng)。參見教材P11
3.企業(yè)為了擴(kuò)大銷售、增加利潤,可以通過技術(shù)進(jìn)步、改善管理來降低成本,以比競爭對手更低廉的價格吸引消費者。企業(yè)之間的這種競爭屬于( )。
A.異質(zhì)競爭
B.同質(zhì)競爭
C.并購競爭
D.服務(wù)競爭
參考答案:B
答案解析:
題干中的內(nèi)容體現(xiàn)的是同質(zhì)競爭,同質(zhì)競爭也稱為成本競爭或價格競爭。
試題點評:本題考核商品流通運行機(jī)制中的競爭機(jī)制。參見教材P16
4.以區(qū)域內(nèi)一個較大城市為中心,均勻地向四周輻射,形成若干個輻射作用逐漸減弱的流通圈,這種流通網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)屬于( )。
A.多中心平行型結(jié)構(gòu)
B.同心圓外推型結(jié)構(gòu)
C.遠(yuǎn)程集散型結(jié)構(gòu)
D.遠(yuǎn)程對流型結(jié)構(gòu)
參考答案:B
答案解析:
同心圓外推型結(jié)構(gòu)是指以一個較大的城市為中心,均勻地向四周輻射和對流,形成若干個同心圓。
試題點評:本題考核流通網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。參見教材P25
5.關(guān)于壟斷市場結(jié)構(gòu)特征的正確說法是( )。
A.市場競爭主要是非價格競爭
B.市場上的企業(yè)是價格接受者
C.市場退出壁壘低
D.市場進(jìn)入壁壘非常高
參考答案:D
答案解析:
在壟斷市場,市場進(jìn)入壁壘非常高,主要有資本、技術(shù)性、法律壁壘等。
試題點評:本題考核市場結(jié)構(gòu)類型中的壟斷市場。參見教材P28
6.在采取掠奪性定價策略時,企業(yè)發(fā)動暫時性降價的目的是( )。
A.縮減供給量
B.擴(kuò)大需求量
C.擴(kuò)大供給量
D.縮減需求量
參考答案:A
答案解析:
掠奪性定價的目的是縮減供給量。
試題點評:本題考核掠奪性定價。參見教材P35
7.勒納指數(shù)是衡量市場績效的重要指標(biāo)之一,它度量的是價格與邊際成本的偏離率。勒納指數(shù)越大,表明( )。
A.市場的競爭程度越高
B.市場的競爭程度越低
C.價格等于邊際成本
D.市場集中度越低
參考答案:B
答案解析:
從直觀的角度觀察,勒納指數(shù)越大,市場的競爭程度就越低。
試題點評:本題考核勒納指數(shù)。參見教材P37
8.貝恩指數(shù)是著名的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)者貝恩提出的一個指標(biāo),他把利潤分為會計利潤和經(jīng)濟(jì)利潤兩種,由此計算出貝恩指數(shù)。貝恩指數(shù)實際上代表的是行業(yè)的( )。
A.平均利潤率
B.成本利潤率
C.投資利潤率
D.超額利潤率
參考答案:D
答案解析:
貝恩指數(shù)實際上代表的是行業(yè)的超額利潤率。
試題點評:本題考核貝恩指數(shù)。參見教材P37
9.一個規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的實施順序是( )。
A.戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制
B.戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實施及控制
C.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實施及控制→戰(zhàn)略選擇及評價
D.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制
參考答案:D
答案解析:
一個規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程大體分解為四個階段,即確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制。
試題點評:本題考核商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程。參見教材P47
10.根據(jù)描述企業(yè)核心競爭力的“樹型”理論,如果將企業(yè)比作一棵大樹,核心競爭力就是這棵樹的( )。
A.果實
B.葉子
C.樹干
D.根系
參考答案:D
答案解析:
根據(jù)“樹型”理論,如果將企業(yè)比作一棵大樹,企業(yè)的最終商品是果實,最終服務(wù)是葉子,樹枝是結(jié)合商品和服務(wù)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,樹干和主枝是核心商品,而為整棵樹提供養(yǎng)分、維系生命、穩(wěn)固樹身的根系是核心競爭力。
試題點評:本題考核核心競爭力分析。參見教材P55
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