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第 4 頁(yè):案例分析題 |
三、案例分析題
根據(jù)以下材料,回答81-84題
大學(xué)畢業(yè)后小陸很快結(jié)婚生子,盡管夫妻重新學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能放二胎政策后,小陸夫妻經(jīng)過(guò)商量還是決定不要第二個(gè)孩子了,因?yàn)橐粋(gè)孩子的照看以及補(bǔ)習(xí)班費(fèi)用等已經(jīng)很高,他們不想再多生一個(gè)孩子而承受更大的經(jīng)濟(jì)壓力。由于市場(chǎng)和技術(shù)變化,小陸的公司因效益下滑而好幾年沒(méi)上調(diào)工資了,小陸妻子的工資逐漸超過(guò)小陸,因?yàn)槠拮庸ぷ骱苊Γ蚱迌蓻Q定由小路更多承擔(dān)照顧家庭責(zé)任小陸的妻子重心放在工作上,今年小陸的弟弟從某重點(diǎn)大學(xué)人工智能專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè),隨著大語(yǔ)言模型等新興行業(yè)迅速發(fā)展,勞動(dòng)力市場(chǎng)上相關(guān)人才短缺,小陸弟弟很容易就找到了一份高薪工作,工作工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)已工作十幾年的小陸,對(duì)此小陸心理很不平衡,他嘗試著換一份工資更高的工作,但在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中,依靠原有的知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn),小陸已經(jīng)很難再找到理想工作了。
81.【題干】小陸夫妻之所以決定不要二胎,主要影響因素有( )。
【選項(xiàng)】
A.養(yǎng)孩子的收益低
B.養(yǎng)孩子的偏好比較弱
C.養(yǎng)孩子的價(jià)格過(guò)高
D.收入水平不夠高
【答案】CD
【解析】小陸夫妻經(jīng)過(guò)商量還是決定不要第二個(gè)孩子了,因?yàn)橐粋(gè)孩子的照看以及補(bǔ)習(xí)班費(fèi)用等已經(jīng)很高(C正確),他們不想再多生一個(gè)孩子而承受更大的經(jīng)濟(jì)壓力。(D正確)
82.【題干】小陸決定把重心放在照顧家庭上,由妻子主要負(fù)責(zé)掙錢(qián),這種情況符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中的( )。
【選項(xiàng)】
A.比較優(yōu)勢(shì)原理
B.**需求
C.人力資本投資
D.勞動(dòng)力需求
【答案】A
【解析】一般情況下,家庭內(nèi)部分工決策適用比較優(yōu)勢(shì)原理,即每個(gè)家庭成員都應(yīng)當(dāng)去從事生產(chǎn)率相對(duì)較高或較擅長(zhǎng)的工作。家庭成員在年齡、性別、受教育程度、勞動(dòng)力市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)和家庭生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方面的差異,決定了他們?cè)趧趧?dòng)力市場(chǎng)工作和家庭生產(chǎn)中的效率存在差異。
83.【題干】小陸的弟弟之所以能獲得高工資,主要是因其所處的勞動(dòng)力市場(chǎng)在當(dāng)前具有的特征有( )。
【選項(xiàng)】
A.勞動(dòng)力需求充分
B.勞動(dòng)力需求的自身工資彈性小
C.勞動(dòng)力供給不足
D.勞動(dòng)力市場(chǎng)不發(fā)達(dá)
【答案】ABC
【解析】題干表明:今年小陸的弟弟從某重點(diǎn)大學(xué)人工智能專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè),隨著大語(yǔ)言模型等新興行業(yè)迅速發(fā)展,勞動(dòng)力市場(chǎng)上相關(guān)人才短缺,小陸弟弟很容易就找到了一份高薪工作。
84.【題干】小陸換一份工資更高的工作,但卻比較困難主要原因有( )。
【選項(xiàng)】
A.小陸的學(xué)習(xí)能力較差
B.小陸對(duì)工資要求過(guò)高
C.想要換工資更高的工作、小陸必須重新學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能
D.小陸學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能需要耗費(fèi)一定的時(shí)間和金錢(qián)
【答案】CD
【解析】影響勞動(dòng)力流動(dòng)的勞動(dòng)者因素:
(1)勞動(dòng)者的年齡。通常情況下,勞動(dòng)者在年輕時(shí)的流動(dòng)率會(huì)高于他們?cè)谥心暌院蟮牧鲃?dòng)率。其中的原因主要有兩個(gè)方面。
①工作匹配質(zhì)量問(wèn)題。
、谌肆Y本投資動(dòng)機(jī)問(wèn)題。相比較而言,年輕人更傾向于進(jìn)行各種形式的人力資本投資,因?yàn)椴粌H年輕時(shí)投資的機(jī)會(huì)成本比較低,而且在投資完成之后的收益流也會(huì)比較長(zhǎng)。同樣的結(jié)論在流動(dòng)問(wèn)題上也是成立的。年輕人不僅通常工資水平相對(duì)較低,而且在流動(dòng)投資完成之后的連續(xù)工作年限會(huì)比較長(zhǎng),因此,他們更愿意對(duì)流動(dòng)進(jìn)行投資。
(2)勞動(dòng)者的任職年限。
(3)勞動(dòng)者的性別。
根據(jù)題干描述,小陸的表弟讀人工智能專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè),而這方面人才緊缺,表弟工資非常高。而小陸并不具備這方面的知識(shí),所以他缺乏相應(yīng)技能,綜合影響勞動(dòng)力流動(dòng)的勞動(dòng)者因素,小陸需要進(jìn)行人力資本投資,即需要重新培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。A選項(xiàng)在材料中未表明,B選項(xiàng)不是找高工作困難的原因。
根據(jù)以下材料,回答85-88題
2024年3月,某公司共有員工150人,由于生產(chǎn)技術(shù)革新,公司擬根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第41條規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。公司人力資源部門(mén)在裁減人員前10日向全體職工進(jìn)行了說(shuō)明,根據(jù)職工意見(jiàn)對(duì)裁員方案進(jìn)行了修改完善,向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)作了報(bào)告,并向市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)報(bào)備。在此基礎(chǔ)上,公司人力資源部門(mén)梳理出三類(lèi)裁員人員名單:一是年齡大,如李某,在公司待2年,快56歲;二是職業(yè)技能明顯不足,如孫某工傷職工,如張某(傷殘三級(jí))趙某(傷殘七級(jí)),2024年6月底,該公司向這些員工送達(dá)了解除勞動(dòng)合同通知書(shū)。
85.【題干】該公司員工計(jì)劃裁減( )人以上時(shí),需要履行經(jīng)濟(jì)性裁員的相關(guān)法定程序。
【選項(xiàng)】
A.15
B.20
C.30
D.25
【答案】B
【解析】需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的,用人單位提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后,裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告,可以裁減人員。
86.【題干】在三類(lèi)裁減人員中,依法可以列入裁減人員名單的是( )。
【選項(xiàng)】
A.張某
B.李某
C.孫某
D.趙某
【答案】B
【解析】
87.【題干】該公司裁員所履行的程序中,符合法律規(guī)定的是( )。
【選項(xiàng)】
A.報(bào)備了市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)
B.提前10日向全體職工進(jìn)行了說(shuō)明
C.根據(jù)職工意見(jiàn)對(duì)裁員方案進(jìn)行了修改完善
D.向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)作了報(bào)告
【答案】D
【解析】需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的,用人單位提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后,裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告,可以裁減人員。
88.【題干】對(duì)于依法解除的勞動(dòng)合同,該公司應(yīng)至少保存勞動(dòng)合同文本至( )。
【選項(xiàng)】
A.2026年7月底
B.2026年6月底
C.2027年6月底
D.2027年7月底
【答案】A
【解析】材料表明“2024年6月底,該公司向這些員工送達(dá)了解除勞動(dòng)合同通知書(shū)!
用人單位出具的解除、終止勞動(dòng)合同的證明,應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明勞動(dòng)合同期限、解除或者終止勞動(dòng)合同的日期、工作崗位、在本單位的工作年限。用人單位對(duì)已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本,至少保存2年備查。
根據(jù)以下材料,回答89-92題
某制造公司成立于2007年,一直專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)行業(yè)排名靠前的企業(yè)。但與全球排名第一的跨國(guó)企業(yè)H公司相比,該公司在產(chǎn)品與服務(wù)多樣化、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)占有率、專(zhuān)利保有量等方面仍存在較大差距。為此,公司決定調(diào)整戰(zhàn)略,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、把握新市場(chǎng),同時(shí)通過(guò)與H公司對(duì)標(biāo),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,全面參照H公司的績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),為各部門(mén)和員工的考核設(shè)定明確的、量化的、季度和年度的績(jī)效考核指標(biāo)。然而,公司戰(zhàn)略調(diào)整一年來(lái),該公司的很多員工沒(méi)有達(dá)成績(jī)效目標(biāo),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新市場(chǎng)的開(kāi)拓也不理想。公司的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)均有不同程度下降。為解決問(wèn)題,該公司聘請(qǐng)了咨詢(xún)機(jī)構(gòu)診斷。咨詢(xún)機(jī)構(gòu)分析認(rèn)為,該公司目前的問(wèn)題表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是選取H公司作為對(duì)標(biāo)企業(yè)不恰當(dāng);二是缺乏與戰(zhàn)略相關(guān)的績(jī)效管理工具;是績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)。
89.【題干】該公司選取H公司作為對(duì)標(biāo)對(duì)象,這一對(duì)標(biāo)對(duì)象屬于( )。
【選項(xiàng)】
A.最優(yōu)標(biāo)桿
B.行業(yè)標(biāo)桿
C.競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿
D.內(nèi)部標(biāo)桿
【答案】A
【解析】題干表明"全球排名第一的跨國(guó)企業(yè)H公司"可以看出H公司屬于“最優(yōu)標(biāo)桿”。
90.【題干】該公司調(diào)整后的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于( )。
【選項(xiàng)】
A.收縮戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.跟隨者戰(zhàn)略
D.防御者戰(zhàn)略
【答案】C
【解析】材料表明:公司決定調(diào)整戰(zhàn)略,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、把握新市場(chǎng),同時(shí)通過(guò)與H公司對(duì)標(biāo),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,全面參照H公司的績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),為各部門(mén)和員工的考核設(shè)定明確的、量化的、季度和年度的績(jī)效考核指標(biāo)。
91.【題干】該公司設(shè)置績(jī)效指標(biāo)時(shí)違背的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定的原則有( )。
【選項(xiàng)】
A.可測(cè)量性
B.有時(shí)限性
C.具體性
D.可實(shí)現(xiàn)性
【答案】D
【解析】確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),要遵守SMART原則,即具體的(specifc)、可測(cè)量的(measurable)、可實(shí)現(xiàn)的(attainable)、相關(guān)的(relevant)、有時(shí)限的(time-bound)。材料表明:公司戰(zhàn)略調(diào)整一年以來(lái),該公司的很多員工沒(méi)有達(dá)成績(jī)效目標(biāo)?梢砸(jiàn)是違背了“可實(shí)現(xiàn)性”。
92.【題干】該公司在咨詢(xún)后進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可以采用的績(jī)效管理工具有( )。
【選項(xiàng)】
A.平衡計(jì)分卡法
B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
C.行為觀察量表法
D.行為錨定法
【答案】AB
【解析】績(jī)效管理工具作為管理實(shí)踐與管理理論之間的橋梁與紐帶,直接來(lái)源并應(yīng)用于管理實(shí)踐,主要包括目標(biāo)管理法、標(biāo)桿超越法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡法等。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法比較適用于企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整的時(shí)期。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是反映個(gè)體關(guān)鍵績(jī)效貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)依據(jù)和量化指標(biāo)。平衡計(jì)分卡法是一種新型的戰(zhàn)略性績(jī)效管理的工具和方法,也比較適用于企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整的時(shí)期,它著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,從四個(gè)角度的指標(biāo)關(guān)注企業(yè)的績(jī)效,即客戶(hù)角度指標(biāo)、內(nèi)部流程角度指標(biāo)、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度指標(biāo)、財(cái)務(wù)角度指標(biāo)。
根據(jù)以下材料,回答93-96題
為快速開(kāi)拓市場(chǎng),開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)與深化技術(shù)改革,技術(shù)創(chuàng)新以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),某科技制造公司決定重新制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并指派人力資源管理部門(mén)設(shè)計(jì)與之相符的薪酬管理策略。同時(shí)有效地激勵(lì)核心員工公司計(jì)劃采用業(yè)績(jī)股份激勵(lì),并制定對(duì)持有業(yè)績(jī)股份的激勵(lì)對(duì)象賦予相應(yīng)的權(quán)利方案。此后該公司成功上市并計(jì)劃采取股票期權(quán)模式激勵(lì)核心員工人力資源管理部門(mén)提出了激勵(lì)對(duì)象的范圍方案和通過(guò)公司發(fā)行新股票,通過(guò)留存股票賬戶(hù)回購(gòu)股票,從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)股票等方式的股票來(lái)源方案還提出了通過(guò)為激勵(lì)對(duì)象提供貸款擔(dān)保和財(cái)務(wù)資助形式提供行權(quán)資金的方案。
93.【題干】該公司重新制定的可與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬管理策略有( )。
【選項(xiàng)】
A.短期內(nèi)使員工能夠獲得相對(duì)較高的基本薪酬
B.對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)金激勵(lì)
C.長(zhǎng)期而言使員工能夠獲得較為豐厚的收益,
D.對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
【答案】CD
【解析】
94.【題干】該公司計(jì)劃實(shí)施的業(yè)績(jī)股份激勵(lì)方案中,激勵(lì)對(duì)象享有的權(quán)利有( )。
【選項(xiàng)】
A.配股權(quán)
B.分紅權(quán)
C.表決權(quán)
D.所有權(quán)
【答案】AB
【解析】業(yè)績(jī)股份是指確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo),如果激勵(lì)對(duì)象在一定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),則公司授予其一定股份或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買(mǎi)公司股份,激勵(lì)對(duì)象在以后的若干年內(nèi)經(jīng)業(yè)績(jī)考核通過(guò)后可以獲準(zhǔn)兌現(xiàn)規(guī)定比例的業(yè)績(jī)股份。激勵(lì)對(duì)象持有的業(yè)績(jī)股份,由公司按持股份額發(fā)放股權(quán)登記證書(shū),在規(guī)定持股的期限內(nèi)享有分紅和送配股的權(quán)利,不享有表決權(quán)。
95.【題干】根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定,該公司股權(quán)激勵(lì)方案中可設(shè)置激勵(lì)對(duì)象有( )。
【選項(xiàng)】
A.獨(dú)立董事
B.高級(jí)管理人員
C.核心技術(shù)人員
D.監(jiān)事
【答案】BC
【解析】激勵(lì)對(duì)象包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員,以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的其他員工,但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。
96.【題干】根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定,該公司可設(shè)置的股票來(lái)源與資金來(lái)源有( )。
【選項(xiàng)】
A.提供貸款擔(dān)保
B.財(cái)務(wù)資助
C.通過(guò)留存股票賬戶(hù)回購(gòu)股票
D.從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)股票
【答案】CD
【解析】股票期權(quán)行權(quán)所需股票來(lái)源包括:
、俟景l(fā)行新股票;②通過(guò)留存股票賬戶(hù)回購(gòu)股票;③從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)股票。
在股票期權(quán)計(jì)劃中,行權(quán)資金來(lái)源是困擾激勵(lì)對(duì)象獲得股權(quán)的最大障礙!豆芾磙k法》規(guī)定,上市公司不得為激勵(lì)對(duì)象依股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲取有關(guān)權(quán)益提供貸款以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助,包括為其貸款提供擔(dān)保。
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