第三節(jié)：成本與費用的預(yù)測和計劃

　　一、成本與費用預(yù)測

　　成本與費用就是對成本與費用的未來變化做出測算和預(yù)計。

　　產(chǎn)量成本預(yù)測法

　　（1）利用成本直線方程式預(yù)測產(chǎn)品成本（高低點法）

　�。�2）回歸分析法

　　二、成本計劃

　　1、成本計劃的作用

　　成本計劃反映計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品的成本水平和為完成預(yù)定生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需要的生產(chǎn)費用預(yù)算；它是促進企業(yè)雜計劃期內(nèi)挖掘潛力，節(jié)約生產(chǎn)費用支出的重要工具；是對成本指標進行分級歸口管理，實行企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的依據(jù)。

　　2、成本計劃編制的要求（簡答題）

　�。�1）要以先進合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)來編制成本計劃。

　　（2）要以其它生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)編制成本計劃。

　　（3）要按照分級歸口管理的原則來組織成本計劃編制。

　　3、成本計劃的內(nèi)容和編制方法

　�。�1）按產(chǎn)品計算的商品產(chǎn)品成本計劃

　�。�2）制造費用計劃

　　（3）生產(chǎn)經(jīng)營費用預(yù)算

　　第四節(jié)：成本與費用的控制

　　一、成本與費用的控制的作用

　　1、可以及時限制各項不合理的成本與費用的發(fā)生，使成本和費用不超過事先制定的標準，促使企業(yè)降低成本，增加利潤。

　　2、對成本與費用進行日�？刂疲�按計劃支出，可以保證企業(yè)更好地完成成本與費用計劃。

　　二、成本與費用控制的步驟及組織要求

　　制定成本與費用控制標準；執(zhí)行標準；確定差異，分析原因，清除差異；考核獎懲。

　　組織要求：

　　1、從縱向上明確從廠部到車間、班組以至個人在成本與費用控制方面的內(nèi)容。

　　2、從橫向上明確各個職能部門成本與費用管理的內(nèi)容。

　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制

　　1、標準成本的制定：

　　材料標準成本=用量標準×價格標準；

　　直接工資標準成本的制定：

　　直接工資標準成本=工時標準×工資率標準；

　　制造費用標準成本的制定：

　　制造費用標準成本=工時標準×制造費用分攤率預(yù)算。

　　2、標準成本的執(zhí)行

　�。�1）控制材料的消耗量，既要嚴格實行限額發(fā)料，及時對生產(chǎn)中材料耗用情況進行核算，把實際和標準進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，及時糾正，廢品余料要回收利用。

　　（2）控制材料價格，即在保證質(zhì)量的情況下，廢品余料要回收利用，并要就近采購，減少運費。

　　3、直接工資成本標準的執(zhí)行

　�。�1）控制人員數(shù)量

　　（2）控制工時消耗

　�。�3）控制工資水平

　　4、成本差異分析和考核

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