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　　報道力量配置與報道運行機制報道力量配置是指參與報道的人力、資金和技術設備的配置，報道運行機制是指為實施報道而臨時建立的組織機構、工作流程及其管理制度。報道力量配置與報道運行機制，是根據(jù)報道內(nèi)容、報道規(guī)模和報道方式確定的。報道越重要，報道規(guī)模越大，報道方式越多樣化，報道需要投入的力量也就越大，運行機制也就越復雜。

　　新聞報道策劃的依據(jù)與類型

　　構成新聞報道策劃依據(jù)的主要有三方面因素：

　　1.可供傳播的客體�！翱晒﹤鞑サ目腕w”就是指被報道策劃者所意識到的客觀變動的事實。它有兩個特點：一是“客觀存在”，二是被策劃者所覺察。新聞報道的選題總是在“可供傳播的客體”范圍之內(nèi)的，客體不存在，對于客體的報道就不存在，新聞報道策劃也就不存在。

　　2.讀者的獲知需求。新聞傳播活動是以傳播者與受傳者之間的信息傳遞為基礎的，沒有讀者的新聞傳播不可能存在，不合乎讀者獲知需求的新聞報道是無效的報道。因此，新聞報道策劃要以報紙讀者的獲知需求為依據(jù)，要根據(jù)讀者的要求進行選擇和設計。

　　3.實現(xiàn)傳播的條件。新聞傳播活動是系列客觀條件而存在的，具體到一次新聞報道，報紙有客觀存在的報道，以及讀者對這一客體有求知需求以外，報紙要完成報道，還要具備其他外部與內(nèi)部條件。

　　外部條件如政策，法律等。內(nèi)部條件如報社的技術設備和人力資源。

　　根據(jù)不同的標準，新聞報道策劃可分為不同的類型：

　　1.以報道客體發(fā)生狀態(tài)作為分類標準，新聞報道策劃劃分為可預見性報道策劃和非可預見性報道策劃兩類�？深A見性的新聞報道策劃，是指對能夠提前獲知的事件性新聞和非事件性新聞的報道策劃。

　　對這類新聞的報道策劃，可以提前進行。非可預見性的新聞報道策劃，是指對無法預見的突發(fā)事件的報道策劃。對這類新聞的報道策劃一般無法提前進行，通常是在事件發(fā)生之后立即策劃報道活動。

　　2.以報道策劃的運行時態(tài)作為分類標準，新聞報道策劃劃分為周期性報道策劃和非周期性報道策劃兩類。周期性報道策劃，是指報社新聞采編部門對日常新聞報道的一種常規(guī)性策劃，策劃的時間具有周期性特點，如按季度、月等進行的報道策劃，均屬此類。非周期性報道策劃，是指根據(jù)報道需要臨時進行的報道策劃，如對突發(fā)事件的報道，一般不可能提前納入常規(guī)性的報道策劃中，只有在事件發(fā)生之后立即策劃報道。

　　3.以報道策劃的運行方式作為分類標準，新聞報道策劃劃分為獨立型報道策劃和連動型報道策劃兩類。獨立型報道策劃，是指報道策劃獨立存在，與其他策劃活動無關。報道策劃者單純策劃對新聞事件的報道活動，報道者并不介入報道客體中。連動型報道策劃，是指報道策劃與其他策劃有關聯(lián)，并相互間發(fā)生作用。連動型報道策劃是一種非獨立存在的報道策劃，由于報道客體是公關新聞策劃的產(chǎn)物，新聞報道策劃與公關新聞策劃有緊密的聯(lián)系。

　　新聞報道策劃的操作過程及技巧

　　一、策劃預備階段，指從發(fā)現(xiàn)新聞報道線索、確定報道選題到收集與分析各方面相關材料、確定報道效果目標的一段時間，這是報道策劃的預備階段。一旦發(fā)現(xiàn)值得進行新聞報道策劃的重要新聞線索以后，策劃者首先要圍繞這一線索廣泛收集各類信息。這些信息主要包括：1 報道客體的信息，報道策劃者只有最大限度地掌握報道客體的相關信息，才能對其本質(zhì)和意義有更為準確的把握，從而決定報道如何。2 報道接受者的信息，研究及掌握讀者的信息有助于策劃者把握受眾的心理特點，有的放矢地策劃報道，而且這些信息有一部分可能直接成為報道的內(nèi)容。3 報道競爭者的信息，知已知彼百戰(zhàn)百勝，了解其他新聞媒介的報道方案，弄清報道的規(guī)模會有多大、可能選擇什么報道方式等，這樣才能針對競爭對手的行動，采取相應的對策，在報道中揚長避短，出奇制勝。

　　二、方案設計階段，指根據(jù)報道效果目標，對報道進程、報道方式、表現(xiàn)形式大膽設想，最終形成系統(tǒng)的報道設計方案的這一階段。這是報道策劃的核心階段。在這一階段策劃者要多設想，不斷從正面、反面去進行名種假設，制定出各種方案，進行分析和優(yōu)選。優(yōu)選時主要從兩方面考慮：第一，對候選方案的效果進行預測，與報道效果目標兩相對照，選擇最接近效果目標的方案。對于那些效果預測不能肯定的方案，需要謹慎對待。第二，對候選方案的實施條件進行分析，與報社內(nèi)部現(xiàn)有的條件兩相對照，選擇兩者最接近的方案。對于那些報社不具備實施條件的方案，一般不宜采用。

　　三、方案修正階段，指從報道策劃方案付諸實施到報道結束這一過程中，根據(jù)報道進展情況不斷修正原先的設計方案的這一段時間。在這一階段中策劃者要接受的信息反饋主要包括：1 報道者的反饋，記者、通訊員和作者是采訪報道的直接操作者，他們對實際情況的掌握最多最細，他們是報紙和社會間的橋梁。一個報道是否按原計劃推進下去，報道者的感覺往往是最靈敏的。 2報道對象的反饋3 有關部門和主管單位的反饋。 4讀者的反饋。報道修正：1 修正報道思路。2 調(diào)整報道內(nèi)容。 3調(diào)整報道規(guī)模。4 改變報道方式。5 調(diào)整報道力量與報道機制。

　　結合評報分析一家報紙對某一重大報道的策劃，指出優(yōu)點與不足。

　　策劃某一突發(fā)事件的報道，寫出報道設計方案。

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