>>>>>2016年10月自學考試企業(yè)管理概論名詞解釋匯總

　　戰(zhàn)略重點：

　　是指那些對于實現戰(zhàn)略目標具有關鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。

　　戰(zhàn)略方針：

　　是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產經營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。

　　戰(zhàn)略階段：

　　是指根據戰(zhàn)略目標的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內所劃分的若干階段，以便分期去實現總的戰(zhàn)略目標的要求。

　　戰(zhàn)略對策：

　　是指為實現戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對性，靈活性，具體性，多重性等特點。

　　波士頓矩陣分析法：

　　以需求增長率和相對市場占有率為衡量標準形成矩陣圖形，對企業(yè)的經營領域進行分析和評價的一種綜合方法。

　　麥肯錫矩陣分析法：

　　是以戰(zhàn)略經營領域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標進行組合，形成矩陣，進行分析的綜合性方法。

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略：

　　是企業(yè)在對內外環(huán)境進行深入調研的基礎上，對市場需求、競爭狀況、企業(yè)實力、國家政策、資源狀況和社會要求等主要因素進行綜合分析后，所確定的指導全局性長遠性發(fā)展的謀劃與方略。

　　企業(yè)使命：

　　指企業(yè)的性質，經營目的，經營任務和和在國家經濟發(fā)展，社會進步中所承擔的責任等方面做出的規(guī)定。

　　資本經營戰(zhàn)略：

　　是指企業(yè)為其生存和發(fā)展而對資本的籌措，投資，生產，交換和重組等所進行的謀劃與方略。

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