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2017年自學(xué)考試《企業(yè)管理概論》知識(shí)點(diǎn)(13)

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  資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:是指企業(yè)為其生存和發(fā)展而對(duì)資本的籌措,投資,生產(chǎn),交換和重組等所進(jìn)行的謀劃與方略。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略:是指大企業(yè)或集團(tuán)性公司中的第二層次的經(jīng)營(yíng)單位,為貫徹總公司或集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,適應(yīng)環(huán)境變化的要求,對(duì)所選擇的經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:是指企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)上處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較大的市場(chǎng)份額和更好的經(jīng)營(yíng)效益,做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

  集中化戰(zhàn)略:指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)上,滿足其特殊需要所做的謀劃與方略。

  進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案:這是指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己擁有某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì),或擁有的整體優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),同對(duì)手較量,以爭(zhēng)奪市場(chǎng),贏得顧客所做出的謀劃與方略。

  趕超型戰(zhàn)略方案:是指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)力雖不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但經(jīng)營(yíng)得法使自身經(jīng)營(yíng)形勢(shì)處于上升勢(shì)頭,因而努力追趕強(qiáng)手所做的謀劃與方略。

  防御型戰(zhàn)略方案:是指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)力很弱,在強(qiáng)手進(jìn)攻下無(wú)還手之力,準(zhǔn)備退出某些市場(chǎng)以固守最后一個(gè)或幾個(gè)市場(chǎng)所做的謀劃與方略。

  轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案:是指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位由于實(shí)力不斷衰退,在從事的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中,連最后一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都無(wú)法固守,準(zhǔn)備退出這一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域所做的謀劃與方略。

  企業(yè)職能戰(zhàn)略:也叫分戰(zhàn)略,是指按不同專業(yè)職能對(duì)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略。

  價(jià)值工程:是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新,旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。

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