2011年注會考試《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)講義(97)

　　三、直接材料預(yù)算

　　它是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，同時要考慮原材料存貨水平，其主要內(nèi)容有直接材料的單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)需用量、期初和期末存量等。

　　生產(chǎn)需用量=預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量

　　預(yù)計(jì)材料采購量=生產(chǎn)需用量+預(yù)計(jì)期末存量-預(yù)計(jì)期初存量

　　【總結(jié)】預(yù)計(jì)生產(chǎn)量和本期采購數(shù)量的計(jì)算：

　　預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末存貨-預(yù)計(jì)期初存貨

　　預(yù)計(jì)材料采購量=生產(chǎn)需要+預(yù)計(jì)期末存量-預(yù)計(jì)期初存量

　　【例】M公司編制的20×9年分季度直接材料預(yù)算如表21-5所示。在表中，材料采購金額(貨款)的50%在本季度內(nèi)付清，50%在下季度付清，期末存量按下期生產(chǎn)耗用數(shù)量的20%確定。

表21-5 直接材料預(yù)算

　　【注意】(1)編表公式;(2)第一季度期初存量(已知);(3)季度末存量(本例中為下季度生產(chǎn)需用量的20%);(4)年末存量;(5)付款條件(本例中為本季付50%，下季付50%)。

　　【延伸思考】該企業(yè)20×9年年末的應(yīng)付賬款為多少?

　　年末應(yīng)付賬款=9280×50%=4640(元)

　　四、直接人工預(yù)算

　　它是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，其主要內(nèi)容有預(yù)計(jì)產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時，人工總工時，每小時人工成本和人工總成本。由于人工工資都需要使用現(xiàn)金支付，所以不需另外預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出，可直接參加現(xiàn)金預(yù)算的匯總。

　　【例】 M公司編制的20×9年分季度直接人工預(yù)算如表21-6所示。

表21-6 直接人工預(yù)算

　　2011年注會《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)講義匯總

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