2009年注冊會計師《公司戰(zhàn)略管理》基礎(chǔ)知識匯總

　　二、競爭戰(zhàn)略的選擇

　　邁克爾·伯特在1980年提出了三種最為基本的競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略

　　(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，以低成本獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強調(diào)以低單位產(chǎn)品價格為那些對價格較為敏感的用戶生產(chǎn)標準化產(chǎn)品。

　　2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要包括以下幾個方面：

　　一是可以抵御競爭對手的進攻。

　　二是具有較強的對供應商的議價能力。

　　三是形成了進入壁壘。

　　3.成本領(lǐng)先主要可由以下一些因素產(chǎn)生：①規(guī)模經(jīng)濟;②學習及經(jīng)驗曲線效應;③對供應商較強的議價能力，尤其是能有效降低關(guān)鍵要素的成本;④采取縱向一體化或橫向一體化;⑤較高的生產(chǎn)能力使用率。

　　4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：

　�、偈袌鲋写嬖诖罅康膬r格敏感用戶;

　�、诋a(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;

　�、圪徺I者不太關(guān)注品牌;

　　④消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。

　　5.實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應具備如下資源和技能：①為擴大規(guī)模而具有良好的投融資能力;②流程再造能力;③嚴格的勞動監(jiān)督;④產(chǎn)品易于制造;⑤低成本的配送系統(tǒng)。

　　6.采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險主要包括：①競爭者可能模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低;②技術(shù)變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失;③購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征;④與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異;⑤采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細分市場取得成本優(yōu)勢。