2009年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略管理》基礎(chǔ)知識(shí)匯總

　　(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，故而以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。

　　應(yīng)用較為廣泛的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有如下三種：暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。

　　(1)暫停戰(zhàn)略是指在一段時(shí)期內(nèi)降低快速成長速度、鞏固現(xiàn)有資源的臨時(shí)戰(zhàn)略。

　　暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長的企業(yè)，目的是避免出現(xiàn)繼續(xù)實(shí)施原有戰(zhàn)略導(dǎo)致企業(yè)管理失控和資源緊張的局面。

　　(2)無變戰(zhàn)略是指不實(shí)行任何新舉動(dòng)的戰(zhàn)略。無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè)。

　　(3)維持利潤戰(zhàn)略是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業(yè)未來成長的戰(zhàn)略。維持利潤戰(zhàn)略只能是一種度過困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會(huì)產(chǎn)生不利影響。

　　總的來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用。長期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

　�、俜�(wěn)定型戰(zhàn)略的成功實(shí)施要求戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不發(fā)生重大變化，競爭格局和市場需求都基本保持穩(wěn)定;

　�、诜�(wěn)定型戰(zhàn)略的長期實(shí)施容易導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的能力

　　(三)收縮型戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)�；蛉∠�某些業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。

　　采取收縮型戰(zhàn)略一般是因?yàn)槠髽I(yè)的部分產(chǎn)品或所有產(chǎn)品處于競爭劣勢，以至于銷售額下降、出現(xiàn)虧損等，從而采取的收縮或撤退措施，以抵御外部環(huán)境壓力，保存企業(yè)實(shí)力，等待有利時(shí)機(jī)。

　　收縮型戰(zhàn)略的目標(biāo)側(cè)重于改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，因此，一般都采用嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用等方式渡過危機(jī)。收縮型戰(zhàn)略也是一種帶有過渡性質(zhì)的臨時(shí)戰(zhàn)略。

　　按照實(shí)現(xiàn)收縮目標(biāo)的途徑，可將收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類型：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

　　(1)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費(fèi)用、重組等方式來扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略。實(shí)施扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，是一種“以退為進(jìn)”的戰(zhàn)略。

　　(2)剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營其下屬經(jīng)營單位(如分部、分公司或子公司)的戰(zhàn)略。實(shí)施剝離戰(zhàn)略的目的是使企業(yè)擺脫那些缺乏競爭優(yōu)勢、失去吸引力、不盈利、占用過多資金或與企業(yè)其他活動(dòng)不相適應(yīng)的業(yè)務(wù)，以優(yōu)化資源配置，使其集中于優(yōu)勢領(lǐng)域。

　　剝離戰(zhàn)略適用于以下一些情形：

　�、倨髽I(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效;

　�、谀诚聦俳�(jīng)營單位維持現(xiàn)有競爭地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力;

　�、勰诚聦俳�(jīng)營單位經(jīng)營失敗，從而影響了整個(gè)企業(yè)的業(yè)績;

　�、芷髽I(yè)急需資金

　�、菰摌I(yè)務(wù)在管理、市場、客戶、價(jià)值觀等方面與企業(yè)其他業(yè)務(wù)難以融合。

　　(3)清算戰(zhàn)略是指將企業(yè)的全部資產(chǎn)出售，從而停止經(jīng)營的戰(zhàn)略。清算戰(zhàn)略是承認(rèn)經(jīng)營失敗的戰(zhàn)略，通常是在實(shí)行其他戰(zhàn)略全部沒成功時(shí)的被迫選擇。