2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(1)

　　【例題1·單選題】某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個例子說明(　　)。(2009年)

　　A.戰(zhàn)略是一種計劃

　　B.戰(zhàn)略是一種計謀

　　C.戰(zhàn)略是一種定位

　　D.戰(zhàn)略是一種觀念

　　【答案】B

　　【解析】戰(zhàn)略是一種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手屬于不利地位及受到威脅的智謀。

　　【例題2·多選題】下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有(　　)。(2009年)

　　A.戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃

　　B.5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式

　　C.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為

　　D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式(選項D不是很合適，中注協(xié)公布的參考答案選了該選項)

　　【答案】ACD

　　【解析】戰(zhàn)略是一種計劃，具有兩個特點：(1)戰(zhàn)略是在經(jīng)營活動之前制定的;(2)戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃。戰(zhàn)略是一種觀念，從這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。所以，選項A、C正確。戰(zhàn)略的五P定義：計劃、計謀、模式、定位和觀念，所以，選項B是錯誤的，選項D是正確的。

　　【例題3·單選題】“無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略”這種說法屬于戰(zhàn)略的(　　)。

　　A.計劃觀 B.模式觀 C.定位觀 D.觀念觀

　　【答案】B

　　【解析】戰(zhàn)略是一種模式，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。即，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略。

　　【例題4·多選題】戰(zhàn)略是一種計劃，強調(diào)戰(zhàn)略具有(　　)。

　　A.前導(dǎo)性 B.主觀性 C.排他性 D.競爭性

　　【答案】AB

　　【解析】根據(jù)戰(zhàn)略的計劃觀，戰(zhàn)略具有兩個本質(zhì)特點：(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的，具有前導(dǎo)性;(2)戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制定的計劃，是理性思維的結(jié)果，具有主觀性。

　　【相關(guān)鏈接】戰(zhàn)略的“5P”定義

　　加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨伯格對企業(yè)戰(zhàn)略指出，人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不同的場合以不同的方式賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵，說明人們可以根據(jù)需要接受多樣化的戰(zhàn)略定義。在這種觀點的基礎(chǔ)上，明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行了闡述。

　　(1)戰(zhàn)略是一種計劃(Plan)，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計、有組織的行動程序。可以理解為：從戰(zhàn)略對行動具有綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用這一角度來考慮，作為一種計劃，戰(zhàn)略需要充分體現(xiàn)出其預(yù)見性和意志性特征;作為對企業(yè)資源的統(tǒng)籌安排，需要體現(xiàn)其組織性特征，并按照一定的順序(可以是時間序、空間序或邏輯序等)，將企業(yè)的主要目標、方針政策和經(jīng)營活動結(jié)合成一個縝密的整體。戰(zhàn)略是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題。戰(zhàn)略主要為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于企業(yè)“行動之前的概念”(預(yù)見性)。任何企業(yè)的經(jīng)營活動，都必須遵從企業(yè)的戰(zhàn)略方針進行活動，使各部門、各環(huán)節(jié)步調(diào)統(tǒng)一、運行有序、協(xié)同合作，齊力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(意志性和組織性)。

　　根據(jù)這個定義，戰(zhàn)略具有兩個本質(zhì)屬性：戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的，以備人們使用;戰(zhàn)略是作為一種計劃寫進企業(yè)正式文件中的，當然不排除有些不公開的、只為少數(shù)人了解的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　(2)戰(zhàn)略是一種計謀(Ploy)，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。

　　(3)戰(zhàn)略是一種模式(Pattern)，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。即無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略。

　　例如，福特汽車公司總裁亨利·福特要求“T型” 福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。企業(yè)行為模式是在歷史中形成的，因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中就必須了解企業(yè)發(fā)展史，在選擇戰(zhàn)略時要充分考慮并尊重企業(yè)原有的行為模式，因為它會在很大程度上決定企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略實施的有效性。若要改變企業(yè)的行為模式，首先必須充分認識到推行這種變革的難度。

　　明茨伯格認為，戰(zhàn)略作為計劃或模式的兩種定義是相互獨立的。實踐中，計劃往往沒有實施，而模式卻可能在事先并未計劃的情況下形成。因此，戰(zhàn)略可能是人們行為的結(jié)果，而不是設(shè)計的結(jié)果。因此，定義為“計劃”的戰(zhàn)略是設(shè)計的戰(zhàn)略，而定義為“模式”的戰(zhàn)略是已實現(xiàn)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實際上是一種從計劃向?qū)崿F(xiàn)流動的結(jié)果。那些不能實現(xiàn)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略設(shè)計結(jié)束之后，通過一個單獨的渠道消失，脫離準備實施戰(zhàn)略的渠道。而準備實施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過各自的渠道，流向已實現(xiàn)的戰(zhàn)略。這是一種動態(tài)的戰(zhàn)略觀點，它將整個戰(zhàn)略看成是一種“行為流”的運動過程。

　　(4)戰(zhàn)略是一種定位(Position)，是指戰(zhàn)略是一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域很廣，可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客與市場、企業(yè)的社會責任與自我利益等任何經(jīng)營活動及行為。但最重要的是，制定戰(zhàn)略時應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達到該地位所應(yīng)采取的各種措施。把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢。

　　(5)戰(zhàn)略是一種觀念(Perspective)，是指戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。企業(yè)戰(zhàn)略決策者在對企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部條件進行分析后作出的主觀判斷就是戰(zhàn)略，因此，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。當企業(yè)戰(zhàn)略決策者的主觀判斷符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況時所制定的戰(zhàn)略就是正確的;反之，當其主觀判斷不符合環(huán)境現(xiàn)實時，企業(yè)戰(zhàn)略就是錯誤的。

　　戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，其實質(zhì)在于同價值觀、文化和理想等精神內(nèi)容為組織成員所共有一樣，戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享，個人的期望和行為是通過集體的期望和行為反映出來的。因此，研究一個組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何在共同一致的基礎(chǔ)上采取行動。

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