2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》預習講義(20)

分類

要點

相關多元化
（同心多元化）

相關多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產業(yè)的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略有利于企業(yè)利用原有優(yōu)勢來獲得融合優(yōu)勢。

相關性

可以是產品、生產技術、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。

適宜條件

企業(yè)在產業(yè)內有較強競爭優(yōu)勢，而該產業(yè)成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采用該戰(zhàn)略。

非相關多元化
（離心多元化）

企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務與原有業(yè)務之間沒有明顯的戰(zhàn)略適應性，所增加的產品是新產品，服務領域也是新市場，企業(yè)采用該戰(zhàn)略的主要目的是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。

采用原因

（1）企業(yè)希望尋找高利潤的市場機會；
（2）現(xiàn)有產品與市場存在缺陷；
（3）企業(yè)的某個部門能力過于薄弱；
（4）從增加產品市場廣度和靈活性中獲得好處；
（5）可避免與壟斷有關的限制；
（6）能更容易地獲得資金；
（7）管理層的偏好和所受培訓。

優(yōu)點

（1）分散風險；
（2）獲得高利潤的機會；
（3）從現(xiàn)有的業(yè)務中撤離；
（4）能更容易地從資本市場中獲得融資；
（5）在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點；
（6）運用盈余資金；
（7）利用未被充分利用的資源；
（8）獲得資金或其他財務利益，如累計稅項虧損；
（9）運用企業(yè)現(xiàn)有形象和聲譽相對輕松地進入新市場。

缺點

（1）如果企業(yè)進入一個具有低市盈率的成長性行業(yè)中，其股東權益會被稀釋；
（2）集團式收購不會給股東帶來額外利益；
（3）集團式企業(yè)缺乏共同的身份和目的；
（4）某項業(yè)務的失敗會連累其他業(yè)務；
（5）對股東來說這不是一個好辦法。