2011注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(35)

　　【例題3·單選題】產(chǎn)能計(jì)劃中的“產(chǎn)能”是指(　　)。

　　A.企業(yè)的正常生產(chǎn)能力 B. 企業(yè)在指定時(shí)間內(nèi)的最大生產(chǎn)能力

　　C.企業(yè)的計(jì)劃生產(chǎn)能力 D.企業(yè)的年產(chǎn)量

　　【答案】B

　　【解析】產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程。對產(chǎn)能計(jì)劃而言，“產(chǎn)能”是指企業(yè)在指定時(shí)間內(nèi)能夠完成的最大工作量。

　　【例題4·多選題】若一個(gè)制造型企業(yè)應(yīng)用 JIT理論，其關(guān)鍵因素應(yīng)包括(　　)

　　A.不斷改進(jìn) B. 增強(qiáng)靈活性并使小批量生產(chǎn)成為可能

　　C. 工作場所整潔有條理 D.使JIT理論根植于企業(yè)文化

　　【答案】ABCD

　　【解析】JIT理論中的關(guān)鍵要素包括：

　　(1)不斷改進(jìn)。不斷改進(jìn)的目標(biāo)是盡快滿足需求并提供最佳的質(zhì)量而又避免造成浪費(fèi)。這一要素追求簡單性。簡單的系統(tǒng)便于理解、便于管理而且不容易出錯(cuò)。此外，這一要素是一個(gè)以產(chǎn)品為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)，其在材料和部件的移動(dòng)上花費(fèi)的時(shí)間較少。

　　(2)消除浪費(fèi)�！袄速M(fèi)”是指通常意義上的浪費(fèi)，包括時(shí)間、資源以及材料的浪費(fèi)。浪費(fèi)共有七種類型：①生產(chǎn)過剩的浪費(fèi);②等待的浪費(fèi);③搬運(yùn)的浪費(fèi);④加工的浪費(fèi);⑤庫存的浪費(fèi);⑥動(dòng)作的浪費(fèi);⑦不良產(chǎn)品的浪費(fèi)。

　　(3)良好的工作場所整理。工作場所整潔有條理。

　　(4)縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。增強(qiáng)靈活性并使小批量生產(chǎn)成為可能。

　　(5)企業(yè)中所有員工的參與。JIT是一個(gè)文化問題。要想成功應(yīng)用JIT，其理念應(yīng)被企業(yè)中所有員工接受。

　　(五)戰(zhàn)略實(shí)施中的采購策略

　　采購策略優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

　　單一貨源策略(1)采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;(2)便于信息的保密;(3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì);(4)隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。(1)若無其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng);(2)采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響;(3)供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響。

　　多貨源策略(1)能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù);(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價(jià)。(1)難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃;(2)供應(yīng)商的承諾較低;(3)疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件(1)允許采用外部專家和外部技術(shù);(2)可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù);(3)采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判。(1)第一階供應(yīng)商處于顯要地位;(2)競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，

　　因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢。

　　　　　　　2011年注冊會(huì)計(jì)師考試時(shí)間預(yù)測：9月10日-11日

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