2011年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》精講筆記(1)

　　第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略

　　一、戰(zhàn)略的定義

　　“戰(zhàn)略"一詞具有悠久的歷史，它來源于希臘的軍事用語，是指戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導原則。后用于其他領域，泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。

　　在近代的企業(yè)管理領域中仍能明顯地體現(xiàn)其最初的含義。在商業(yè)背景下，戰(zhàn)略是實現(xiàn)和引導企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)目標、應對日益復雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念。企業(yè)管理者要對企業(yè)的經營業(yè)績負責，同時，他們還需要向企業(yè)所有者及其他相關利益者提供財務報告。在此背景下，戰(zhàn)略提供了一套合理而科學的方法和工具，用于分析和管理企業(yè)與其所處環(huán)境之間的關系。

　　關于戰(zhàn)略的定義最具有代表性的是美國管理學大師亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)提出的5P戰(zhàn)略。

　　二、明茨伯格的5P戰(zhàn)略

　　20世紀80年代以后，明茨伯格以其獨特的認識歸納總結了“戰(zhàn)略"的五個定義：計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。

　　(一)戰(zhàn)略是一種計劃

　　大多數(shù)人認為戰(zhàn)略是一種計劃。它代表了用各種各樣精心構建的行動或一套準則來處理各種情況。戰(zhàn)略的這個定義具有兩個特點：(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動;(2)戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃。在企業(yè)的管理領域中，戰(zhàn)略計劃與其他計劃不同，它是關于企業(yè)長遠發(fā)展方向和范圍的計劃，其適用時限長，通常在一年以上。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向(例如，鞏固目前的地位，開發(fā)新產品，拓展新市場或者實施多元化經營等)和范圍(例如，行業(yè)、產品或地域等)。戰(zhàn)略涉及企業(yè)的全局，是一種統(tǒng)一的、綜合的、一體化的計劃，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的基本目標.

　　(二)戰(zhàn)略是一種計謀

　　戰(zhàn)略也是一種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀.這種計謀是有準備和意圖的。例如，當企業(yè)知道 競爭對手正在制定一項計劃來提高市場份額時，企業(yè)就應準備增加投資去研發(fā)更新、更尖端的產品，從而增加自身的競爭力。因此，戰(zhàn)略是一種計謀， 使之能對競爭對手構成威脅。

　　(三)戰(zhàn)略是一種模式

　　有學者認為，將戰(zhàn)略定義為計劃是不充分的。我們還需要一個定義，它應包括由計劃導致的行為。即戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。“一系列行動"，是指企業(yè)為實現(xiàn)基本目的而進行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策與執(zhí)行活動。它是獨立于計劃的。計劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經實現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個角度來看，戰(zhàn)略可以區(qū)分為經過深思熟慮的戰(zhàn)略和應急戰(zhàn)略。在經過深思熟慮的 戰(zhàn)略中，先前的意圖得以實現(xiàn);在應急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關。

　　(四)戰(zhàn)略是一種定位

　　將戰(zhàn)略作為一種定位，涉及企業(yè)如何適應所處環(huán)境的問題。定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位.如生產或銷售什么類型的產品或服務給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，如何分配內部資源以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的定位觀認為，一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處 的時間和情況。今天的戰(zhàn)術問題，明天就可能成為戰(zhàn)略問題。在細節(jié)可以決定成敗的時候，細節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略問題是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，以形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略是協(xié)調企業(yè)內部資源與外部環(huán)境的力量。

　　(五)戰(zhàn)略是一種觀念

　　從這個角度來看，戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認識方式。這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。這是一種集體主義的概念——個體通過共同的思考方式或行動團結起來。

　　上述五種定義反映了人們從不同的角度對戰(zhàn)略特征的解釋和認識，它們的重要性程度并沒有差異。了解這些不同的定義，有助于對戰(zhàn)略的全面理解。

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