文章責編：majingjing_123
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三、企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次(掌握)
企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略;業(yè)務單位戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略。
| 戰(zhàn)略層次 | 主要責任人 | 內容和作用 | 舉例（雀巢） |
| 公司戰(zhàn)略（Corporate Strategy） | 最高管理層（首席執(zhí)行官、董事會成員、公司總經理、其它高級管理人員和相關的專業(yè)人員） 公司董事會是公司戰(zhàn)略的設計者，承擔公司戰(zhàn)略的終極責任 |
內容： ● 規(guī)定了企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨（現(xiàn)在和未來從事的業(yè)務），以及發(fā)展計劃、整體的產品或市場決策 ● 建立和管理好一個高業(yè)績的業(yè)務組合 ● 資源分配 作用：協(xié)調各業(yè)務部門或職能部門 |
2002年，宣布“將在今后5年內實行全球業(yè)務優(yōu)化戰(zhàn)略，核心業(yè)務將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報率較高的領域，要放棄已經發(fā)展成型的香精、香料和醫(yī)療器械的激光外科設備等業(yè)務。 該戰(zhàn)略實施后主要業(yè)務包括奶制品、糖果點心、飲料、冰淇淋、食品、寵物護理和食品服務 |
| 業(yè)務單位戰(zhàn)略（經營戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略）（Business Unit Strategy） | 業(yè)務單位管理層 | 內容： ● 關注的是在特定市場、行業(yè)或產品中的競爭力，即在選定的業(yè)務范圍內或在選定的市場——產品區(qū)域內如何進行競爭 作用：支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。統(tǒng)一協(xié)調重要職能部門所采取的戰(zhàn)略行動 |
收購美國寵物食品制造商Ralston Purina，使雀巢確立起在寵物食品市場的老大地位 通過收購法國飲料集團，建立起礦泉水業(yè)務帝國，擁有Poland Spring，Vittel和Perrier等知名品牌，在全球礦泉水市場上遙遙領先。 以26億美元的價格收購美國以生產速凍方便食品著稱的美國廚師公司（Chef America） 并購美國冰淇淋企業(yè)Dreyer’s，擁有哈根達斯品牌，Dreamery和星巴克（Starbucks）。這三大品牌的產品占美國近六成的市場份額，超過了冰淇淋原老品牌“聯(lián)合利華”和“和路雪”等 |
| 職能部門戰(zhàn)略 （Functional—Level Strategy） | 職能部門管理層 | 內容：側重于企業(yè)內部特定職能部門的運營效率 作用：制定恰當?shù)男袆臃桨负筒呗裕灾С謽I(yè)務單位戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略； 職能戰(zhàn)略在促進公司戰(zhàn)略成功方面具有關鍵性作用。這種作用表現(xiàn)在如下兩個方面: 一方面是職能管理要開發(fā)或者調整企業(yè)的資源和能力,以適應不斷變化的公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略, 這是戰(zhàn)略成功的基礎；另一方面, 各項職能在其各自的領域中開發(fā)獨特的資源或核心能力, 為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件 |
生產、研發(fā)、人力資源、營銷等等 |
【舉例】：
【思考】
單一業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略層次是什么?
【例題3·單選題】甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于( )。(2010年)
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.產品戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
『正確答案』B
『答案解析』業(yè)務單位戰(zhàn)略關注的是在特定市場、行業(yè)或產品中的競爭力，其決策問題是在選定的業(yè)務范圍內或在選定的市場——產品區(qū)域內如何進行有效競爭。
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