2013注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考情分析(第三章)

第三章 戰(zhàn)略選擇

　　2013注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》各章節(jié)考情分析 

　　本章考情分析

　　本章屬于非常重點(diǎn)章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括：

　　(1)總體戰(zhàn)略的類(lèi)型及選擇;

　　(2)并購(gòu)的類(lèi)型、并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和并購(gòu)失敗的原因;

　　(3)企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)因、缺點(diǎn)及應(yīng)用條件;

　　(4)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征、形成的動(dòng)因及主要類(lèi)型;

　　(5)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類(lèi)型、優(yōu)勢(shì)、實(shí)施條件和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn);

　　(6)基本戰(zhàn)略的綜合分析一“戰(zhàn)略鐘”的相關(guān)內(nèi)容;

　　(7)七大職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容及選擇(重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和信息戰(zhàn)略);

　　(8)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、鉆石模型分析、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型。本章通常與實(shí)際案例相結(jié)合，讓考生對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，因此本章內(nèi)容通常是綜合題的主要出題點(diǎn)。

　　本章考試的題型涉及客觀題、簡(jiǎn)答題及綜合題，近3年平均分值為39分。2013年本章除了關(guān)注客觀題外，還需要重點(diǎn)關(guān)注：總體戰(zhàn)略的類(lèi)型及選擇;并購(gòu)戰(zhàn)略;業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類(lèi)型、優(yōu)勢(shì)、實(shí)施條件和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型及選擇這四個(gè)方面內(nèi)容考主觀題。

　　2013年教材主要變化

　　將2012年教材第二章戰(zhàn)略分析一外部環(huán)境中的國(guó)際化行為、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因和鉆石模型分析的相關(guān)內(nèi)容，第四章戰(zhàn)略選擇，第五章戰(zhàn)略實(shí)施中的業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容，第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，第十二章信息技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容調(diào)整到本章，并在內(nèi)容上做了大幅度的增刪，教材內(nèi)容的主要變化有：

　　(1)刪除了企業(yè)總體戰(zhàn)略中的穩(wěn)定戰(zhàn)略的進(jìn)一步細(xì)分;

　　(2)新增實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn);

　　(3)對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略中的收縮戰(zhàn)略的內(nèi)容做了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，新增采用收縮戰(zhàn)略的原因、收縮戰(zhàn)略的方式和收縮戰(zhàn)略的困難;

　　(4)對(duì)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)做了重新表述;(5)新增跨國(guó)并購(gòu)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn);

　　(6)新增內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件;

　　(7)新增企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征、形成的動(dòng)因和主要類(lèi)型：

　　(8)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件和采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)做了重新表述;

　　(9)采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件做了重新表述;

　　(10)采用集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件和采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)做了重新表述;

　　(11)新增基本戰(zhàn)略的綜合分析一“戰(zhàn)略鐘”;

　　(12)目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略的類(lèi)型做了重新劃分;

　　(13)新增市場(chǎng)定位的主要方法;

　　(14)產(chǎn)品組合策略、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略?xún)?nèi)容做了增刪;

　　(15)質(zhì)量成本的類(lèi)型做了重新劃分;

　　(16)新增員工培訓(xùn)的概念、特點(diǎn)、構(gòu)成要素和流程，培訓(xùn)方法的選擇應(yīng)遵循的原則，常用的培訓(xùn)模式，培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估，職業(yè)生涯發(fā)展的理論和影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素;

　　(17)新增國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合、寡占市場(chǎng)(即寡頭壟斷市場(chǎng))的反應(yīng)、發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因、企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式和進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇;

　　(18)新增16個(gè)綜合性案例。

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