| 2013年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎講義匯總 |
| 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 |
| 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 |
第二節(jié) 企業(yè)的使命與目標 |
| 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 |
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 |
| 第二章 戰(zhàn)略分析-外部環(huán)境 |
| 第一節(jié) 一般宏觀環(huán)境分析 |
第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 第三節(jié) 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析 |
第四節(jié) 國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析 |
| 第三章 戰(zhàn)略分析—內部資源、能力與核心競爭力 |
| 第一節(jié) 戰(zhàn)略的內部因素分析 |
第二節(jié) 企業(yè)內部因素的分析方法及附加競爭值 |
| 第三節(jié) SWOT分析 |
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| 第四章 戰(zhàn)略選擇 |
| 第一節(jié) 差距分析 |
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 |
| 第三節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展方法 |
第四節(jié) 戰(zhàn)略評估及選擇 |
| 第五節(jié) 風險評估及管理的概念 |
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| 第五章 戰(zhàn)略實施 |
| 第一節(jié) 組織結構 |
第二節(jié) 企業(yè)設計 |
| 第三節(jié) 企業(yè)構型 |
第四節(jié) 業(yè)務計劃與實施內容 |
| 第五節(jié) 戰(zhàn)略實施中的領導層 |
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| 第六章 戰(zhàn)略控制 |
| 第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程 |
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制方法 |
| 第三節(jié) 變革管理 |
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| 第七章 財務戰(zhàn)略 |
| 第一節(jié) 財務戰(zhàn)略的確立及其影響因素 |
第二節(jié) 財務戰(zhàn)略的選擇 |
| 第八章 內部控制 |
| 第一節(jié) 內部控制的定義和發(fā)展 |
第二節(jié) 企業(yè)內部控制內容的五個要素 |
| 第三節(jié) 企業(yè)內部控制的應用 |
第四節(jié) 企業(yè)內部控制評價的程序 |
| 第五節(jié) 企業(yè)內部控制的審計 |
第六節(jié) 審計委員會在企業(yè)中的監(jiān)察角色 |
| 第七節(jié) 內部控制與公司治理 |
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| 第九章 風險管理原則 |
| 第一節(jié) 風險概覽 |
第二節(jié) 風險管理的概念 |
| 第三節(jié) 風險管理程序 |
第四節(jié) 風險管理策略 |
| 第五節(jié) 成本、效益和挑戰(zhàn) |
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| 第十章 風險管理實務 |
| 第一節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的政治風險 |
第二節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面對的操作風險 |
| 第三節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面對的項目風險 |
第四節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風險 |
| 第五節(jié) 企業(yè)面臨的各種財務風險及其管理 |
第六節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面對的匯率風險 |
| 第七節(jié) 識別、評估和應對企業(yè)面臨的利率風險 |
第八節(jié) 對匯率和利率風險的監(jiān)督與控制 |
| 第九節(jié) 與財務風險及衍生金融工具相關的簡單計算 |
第十節(jié) 管理財務風險的其他方法 |
| 第十一節(jié) 對影響企業(yè)財務風險的外部環(huán)境變化的管理 |
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| 第十一章 企業(yè)倒閉風險 |
| 第一節(jié) 企業(yè)倒閉及其原因 |
第二節(jié) 企業(yè)倒閉風險的應對措施 |
| 第十二章 信息技術管理 |
| 第一節(jié) 企業(yè)的信息需求 |
第二節(jié) 信息技術在企業(yè)中的戰(zhàn)略應用 |
| 第三節(jié) 信息系統(tǒng)設計與實施 |
第四節(jié) 與信息技術和信息系統(tǒng)相關的風險控制及其管理 |
| [更新完畢！] |
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