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2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》最新講義:第4章

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第 1 頁(yè):考情分析
第 2 頁(yè):重點(diǎn)、難點(diǎn)講解及典型例題

  八、戰(zhàn)略控制方法

  (-)預(yù)算與預(yù)算控制(★)

  1.預(yù)算的含義

  預(yù)算就是財(cái)務(wù)計(jì)劃。短期計(jì)劃試圖在長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃的框架內(nèi)提供-個(gè)短期目標(biāo).目標(biāo)通常是用預(yù)算的形式來(lái)完成的。

  2.預(yù)算的類型

預(yù)算類型

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

增量預(yù)算

(1)預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的

(2)經(jīng)理能夠在-個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門

(3)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解

(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

(5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

(1)它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去

(2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

(3)沒(méi)有降低成本的動(dòng)力

(4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算

(5)它可能過(guò)期,并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)

零基預(yù)算

(1)能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)

(2)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

(3)需要廣泛的參與

(4)能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

(5)鼓勵(lì)管理層尋找替代方法

(1)它是-個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程

(2)它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)

(3)管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能

  【例題20·多選題】下列關(guān)于零基預(yù)算的表述中,正確的有(  )。

  A.每-個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用

  B.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

  C.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)

  D.這種預(yù)算關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果,而不是定量的業(yè)績(jī)計(jì)量,并且和員工的業(yè)績(jī)并無(wú)聯(lián)系

  【答案】ABC

  【解析】增量預(yù)算關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果,而不是定量的業(yè)績(jī)計(jì)量,并且和員工的業(yè)績(jī)并無(wú)聯(lián)系。

  (二)企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)(★)

  1.財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)

指標(biāo)類別

指標(biāo)名稱

盈利能力和回報(bào)率指標(biāo)

毛利率與凈利潤(rùn)率、已動(dòng)用資本報(bào)酬率

指標(biāo)類別

指標(biāo)名稱

股東投資指標(biāo)

每股盈余或市凈率、股息率、市盈率

流動(dòng)性指標(biāo)

流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期

負(fù)債和杠桿作用

負(fù)債率、現(xiàn)金流量比率

  【例題21·多選題】甲公司向銀行申請(qǐng)短期借款,銀行需要評(píng)價(jià)該企業(yè)提供服務(wù)和避免拖欠債務(wù)的能力,則銀行可以選擇的指標(biāo)有(  )。

  A.流動(dòng)比率

  B.速動(dòng)比率

  C.每股盈余

  D.現(xiàn)金流量比率

  【答案】AB

  【解析】計(jì)量企業(yè)提供服務(wù)和避免拖欠債務(wù)的能力最常用的指標(biāo)包括:流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。選項(xiàng)C屬于股東投資指標(biāo),選項(xiàng)D屬于負(fù)債和杠桿作用。

  2.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

  非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量是基于非財(cái)務(wù)信息的業(yè)績(jī)計(jì)量方法,可能產(chǎn)生于經(jīng)營(yíng)部門或者在經(jīng)營(yíng)部門使用,以監(jiān)控非財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)。

評(píng)價(jià)領(lǐng)域

業(yè)績(jī)計(jì)量

服務(wù)質(zhì)量

訴訟數(shù)量、客戶等待時(shí)間

人力資源

員工周轉(zhuǎn)率、曠工時(shí)間、每個(gè)員工的培訓(xùn)時(shí)間

市場(chǎng)營(yíng)銷效力

銷量增長(zhǎng)、每個(gè)銷售人員的客戶訪問(wèn)量、客戶數(shù)量

  【提示】非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量可能比財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量提供的業(yè)績(jī)信息更為及時(shí)。也可能容易受到-些市場(chǎng)因素等不可控變化的影響。

  (三)平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法說(shuō)明(★★★)

  1.平衡計(jì)分卡的基本概念

角度

說(shuō)明

財(cái)務(wù)角度

財(cái)務(wù)角度主要關(guān)注股東對(duì)企業(yè)的看法,以及企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo).指標(biāo)包括利潤(rùn)、銷售增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率以及現(xiàn)金流

顧客角度

(1)最典型的客戶角度通常包括:定義目標(biāo)市場(chǎng)和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額

(2)滯后指標(biāo):目標(biāo)市場(chǎng)的銷售額(或市場(chǎng)份額)以及客戶保留率、新客戶開(kāi)發(fā)率、客戶滿意度和盈利率

(3)潛在的領(lǐng)先指標(biāo):時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象

內(nèi)部流程角度

業(yè)務(wù)流程角度包括-些驅(qū)動(dòng)目標(biāo),指標(biāo)包括在新工作中與顧客相處的時(shí)間,每個(gè)雇員的收入,收益率、交貨時(shí)間、工程進(jìn)度完成率

創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個(gè)角度中的-個(gè)指標(biāo)包括新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評(píng)估和發(fā)展

  【提示】

  (1)平衡計(jì)分卡屬于本章的-個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,學(xué)習(xí)過(guò)程要予以特別關(guān)注。

  (2)平衡計(jì)分卡的作用:可以激勵(lì)管理層的行為,使之符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求;可以被用來(lái)作為企業(yè)變革的修正動(dòng)因;可以支持以能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略。

  (3)財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度中指標(biāo)的記憶方法:

 、儇(cái)務(wù)角度:股東回報(bào)、現(xiàn)金流、主要顧客的收益率(指企業(yè)主要客戶群為企業(yè)帶來(lái)的收益率)、利潤(rùn)預(yù)期、銷售增長(zhǎng)率。

 、陬櫩徒嵌龋褐饕驹诳蛻舻慕嵌。交貨時(shí)間(指客戶方的交貨時(shí)間,即從訂單到交貨即顧客收到所需的時(shí)間)、顧客滿意度、市場(chǎng)份額(市場(chǎng)份額的大小說(shuō)明在整個(gè)市場(chǎng)中有多少顧客選擇了本公司。說(shuō)明了顧客對(duì)公司的認(rèn)可程度,屬于顧客角度)、新客戶開(kāi)發(fā)率。

  ③內(nèi)部流程角度:指企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,把重心放在流程再造上,對(duì)促進(jìn)組織改進(jìn)起到十分重要的作用。

  包括:在新工作中與顧客相處的時(shí)間、每個(gè)雇員的收入(雇員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要因素,而雇員收入又是雇員看重的因素之-,它-定程度上影響著人員的流動(dòng)率及工作的勤奮度。所以這里需要考慮雇員的收入)、收益率(對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的績(jī)效考核,是從企業(yè)內(nèi)部角度考察的企業(yè)的收益率)、交貨時(shí)間(指企業(yè)自身處理單個(gè)訂單的時(shí)間)、工程進(jìn)度完成率。

 、軇(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。主要是從員工的角度來(lái)理解,雇員調(diào)查、主要員工保留率以及員工評(píng)估和發(fā)展這三個(gè)指標(biāo)可以體現(xiàn)員工信息,企業(yè)必須提高員工的技能才能對(duì)顧客進(jìn)行最好的服務(wù),才能使利潤(rùn)增加。

  【例題22·單選題】甲公司是-家家具銷售公司,公司-直以來(lái)都非常重視客戶。隨著公司的不斷發(fā)展壯大,公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)-套平衡計(jì)分卡用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),為此需要考慮-些與客戶有關(guān)的領(lǐng)先指標(biāo)。下列各項(xiàng)中不屬于領(lǐng)先指標(biāo)的是(  )。

  A.企業(yè)形象

  B.客戶關(guān)系

  C.價(jià)格

  D.客戶滿意度

  【答案】D

  【解析】領(lǐng)先指標(biāo)包括時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象;選項(xiàng)D屬于滯后指標(biāo)。

  2.平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)和作用

特點(diǎn)

(1)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持;

(2)提高企業(yè)整體管理效率;

(3)注重團(tuán)隊(duì)合作,防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào);

(4)提高企業(yè)激勵(lì)作用,擴(kuò)大員工的參與意識(shí);

(5)使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少

作用

(1)使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具;

(2)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具;

(3)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部.確保持續(xù)發(fā)展的管理工具;

(4)被譽(yù)為近75年來(lái)世界上最重要的管理工具和方法

  (四)統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告(★)

方法

表現(xiàn)形式

說(shuō)明

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

表格式、圖形式、文章式

特點(diǎn):(1)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體;(2)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來(lái)進(jìn)行分析研究說(shuō)明的;(3)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

專題報(bào)告

研究報(bào)告

作用:有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制,有助于企業(yè)管理人員開(kāi)闊戰(zhàn)略視野,有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

  【例題23·單選題】下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)的說(shuō)法中,不正確的是(  )。

  A.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制,有助于企業(yè)管理人員開(kāi)闊戰(zhàn)略視野。有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

  B.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體

  c.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來(lái)進(jìn)行分析研究說(shuō)明的

  D.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

  【答案】A

  【解析】專題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制,有助于企業(yè)管理人員開(kāi)闊戰(zhàn)略視野,有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。所以,選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。

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