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2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》最新講義:第4章

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第 1 頁(yè):考情分析
第 2 頁(yè):重點(diǎn)、難點(diǎn)講解及典型例題

  重點(diǎn)、難點(diǎn)講解及典型例題

  一、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素(★)

  組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求,運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的。

要素

說(shuō)明

分工

分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式。-般來(lái)講,企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多。而且越專業(yè)化,企業(yè)的分工程度就越高

(1)縱向分工。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。例如,企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)

(2)橫向分工。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇.以便增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。例如,企業(yè)高層管理人員應(yīng)該是設(shè)立銷售部門與廣告部門等促銷部門,還是將兩個(gè)部門合并為-個(gè)實(shí)體

整合

整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段
   企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如;為了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,企業(yè)可以建立跨職能的團(tuán)隊(duì),使不同部門不同職能的員工-起工作

  【例題1·單選題】下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素的表述中,正確的是(  )。

  A.企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多,而且越專業(yè)化,企業(yè)的分工程度就-定越高

  B.組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素包括分工和整合

  C.縱向分工的目的是增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力

  D.橫向分工的目的是很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)

  【答案】B

  【解析】-般來(lái)講,企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)量越多,而且越專業(yè)化,企業(yè)的分工程度就越高,但并非絕對(duì),所以,選項(xiàng)A的說(shuō)法錯(cuò)誤;組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素包括分工和整合,所以,選項(xiàng)B的說(shuō)法正確;對(duì)于縱向分工來(lái)說(shuō),企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),所以,選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤;對(duì)于橫向分工來(lái)說(shuō),企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇,以便增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力,所以,選項(xiàng)D的說(shuō)法錯(cuò)誤。

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