| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)芜x題 |
| 第 3 頁(yè)：多選題 |
| 第 4 頁(yè)：計(jì)算題 |
| 第 5 頁(yè)：綜合題 |
三、計(jì)算分析題
(一)
小W因購(gòu)買個(gè)人住房向甲銀行借款300000元，年利率6%，每半年計(jì)息一次;期限為5年，自2014年1月1日至2019年1月1日止。小W選擇等額計(jì)息還款方式償還貸款本息，還款日在每年的7月1日和1月1日。
2015年12月末，小W收到單位方法的一次性年終獎(jiǎng)60000元，正在考慮這筆獎(jiǎng)金的兩種使用方案：
(1)2016年1月1日提前償還銀行借款60000元(當(dāng)日仍需償還原定的年期還款額);
(2)購(gòu)買乙國(guó)債并持有至到期。乙國(guó)債為5年期債券，每份債券面值1000元，票面利率為4%，單利計(jì)息，到期一次還本付息。乙國(guó)債還有3年到期，當(dāng)前價(jià)格1020元。
要求：
1.【題干】計(jì)算投資乙國(guó)債到期收益率，小W應(yīng)選擇提前銀行借款還是投資國(guó)債，為什么?
【答案】
【考點(diǎn)】
2.【題干】急速那當(dāng)期每年還款額，如果小W選擇提前償還銀行借款，計(jì)算提前還款后的每期還款額。
【答案】
【考點(diǎn)】
(二)
甲公司擬加盟工服裝連鎖集團(tuán)，工集團(tuán)對(duì)加盟企業(yè)采取不從零開始的加盟政策：將達(dá)到盈虧平衡條件的自營(yíng)門店整體轉(zhuǎn)讓給符合條件的加盟商;加盟經(jīng)營(yíng)調(diào)議期5年，加盟時(shí)一次性支付120元加盟費(fèi);加盟期內(nèi)，每年按營(yíng)業(yè)額10%向乙集團(tuán)支付特許經(jīng)營(yíng)使用費(fèi)和廣告費(fèi)。甲公司預(yù)計(jì)于2016年12月31日正式加盟。目前正進(jìn)行2017年度盈虧平衡分析。
(1)面積100平方米，每平方米租金1500元。
(2)為擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模，新增一項(xiàng)固定資產(chǎn)，原值5萬(wàn)元，直線法折舊年限為5年(無(wú)殘值)。
(3)服裝每件售價(jià)1000元，變動(dòng)制造成本來(lái)為40%，每年正常銷售1600件，固定成本、變動(dòng)成本率保持不變。
1.【題干】計(jì)算固定成本總額、單位變動(dòng)成本、盈虧臨界點(diǎn)銷售額及正常銷售時(shí)的安全邊際率。
【答案】
【考點(diǎn)】
2.【題干】如果計(jì)劃目標(biāo)稅前利潤(rùn)120萬(wàn)元，計(jì)算銷量;其他不變，如果銷售價(jià)格上浮15%，以目前稅前利潤(rùn)120萬(wàn)元為基數(shù)，計(jì)算目標(biāo)稅前利潤(rùn)變動(dòng)百分比及目標(biāo)稅前利潤(rùn)對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)。
【答案】
【考點(diǎn)】
3.【題干】如果計(jì)算目標(biāo)稅前利潤(rùn)達(dá)120萬(wàn)元且銷量4000件，計(jì)算可接受的最低售價(jià)。
【答案】
【考點(diǎn)】
(三)
甲公司是一家汽車銷售企業(yè)，現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司的差異，相關(guān)資料如下：
(1)甲公司2015年的主要財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)(單位：萬(wàn)元)
假設(shè)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目年末余額可代表全年平均水平。
(2)乙公司相關(guān)財(cái)務(wù)比率
要求：
(1)【題干】使用因素分析法，按照銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、權(quán)益乘數(shù)的順序，對(duì)2015年甲公司對(duì)乙公司權(quán)益凈利率的差異進(jìn)行定量分析。
【答案】
【解析】
(2)【題干】說(shuō)明銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、權(quán)益乘數(shù)3個(gè)指標(biāo)各自的經(jīng)濟(jì)含義及各評(píng)價(jià)企業(yè)哪方面能力，并指出甲公司與乙公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)政策上的差別。
【答案】
【解析】
(四)
甲公司擬加盟乙快餐集團(tuán)，乙集團(tuán)對(duì)加盟企業(yè)采取不從零開始的加盟政策，將已運(yùn)營(yíng)2年以上、達(dá)到盈虧平衡條件的自營(yíng)門店整體轉(zhuǎn)讓給符合條件的加盟商，加盟經(jīng)營(yíng)協(xié)議期限15年，加盟時(shí)一次性支付450萬(wàn)元加盟費(fèi)，加盟期內(nèi)，每年按年?duì)I業(yè)額的10%向乙集團(tuán)支付特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)和廣告費(fèi)，甲公司預(yù)計(jì)將于2016年12月31日正式加盟，目前正進(jìn)行加盟店2017年度的盈虧平衡分析。
其他相關(guān)資料如下：
(1)餐廳面積400平方米，倉(cāng)庫(kù)面積100平方米，每平方米年租金2 400元。
(2)為擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模，新增一項(xiàng)固定資產(chǎn)，該資產(chǎn)原值300萬(wàn)元，按直線法計(jì)提折舊，折舊年限10年(不考慮殘值)。
(3)快餐每份售價(jià)40元，變動(dòng)制造成本率50%，每年正常銷售量15萬(wàn)份。
假設(shè)固定成本、變動(dòng)成本率保持不變。
要求：
(1)【題干】計(jì)算加盟店年固定成本總額、單位變動(dòng)成本、盈虧臨界點(diǎn)銷售額及正常銷售量時(shí)的安全邊際率。
【答案】
【解析】
(2)【題干】如果計(jì)劃目標(biāo)稅前利潤(rùn)達(dá)到100萬(wàn)元，計(jì)算快餐銷售量;假設(shè)其他因素不變，如果快餐銷售價(jià)格上浮5%，以目標(biāo)稅前利潤(rùn)100萬(wàn)元為基數(shù)，計(jì)算目標(biāo)稅前利潤(rùn)變動(dòng)的百分比及目標(biāo)稅前利潤(rùn)對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)。
【答案】
【解析】
(3)【題干】如果計(jì)劃目標(biāo)稅前利潤(rùn)達(dá)到100萬(wàn)元且快餐銷售量達(dá)到20萬(wàn)份，計(jì)算加盟店可接受的快餐最低銷售價(jià)格。
【答案】
【解析】
(五)
甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，只生產(chǎn)和銷售一種新型保溫容器。產(chǎn)品直接消耗的材料分為主要材料和輔助材料，各月在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量較多，波動(dòng)較大，公司在分配當(dāng)月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的成本時(shí)，對(duì)輔助材料采用約當(dāng)產(chǎn)量法，對(duì)直接工人和制造費(fèi)用采用定額比例法。
2016年6月有關(guān)成本核算、定額資料如下：
(1)本月生產(chǎn)數(shù)量(單位：只)
(2)主要材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次全部投入，輔助材料陸續(xù)均衡投入，月末在產(chǎn)品平均完工程度60%。
(3)本月月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用(單位：元)
主要材料輔助材料人工費(fèi)用制造費(fèi)用合計(jì)
月初在產(chǎn)品成本32 0003 1609 6001 40046 160
本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用508 00034 840138 40028 200709 440
合計(jì)540 00038 000148 00029 600755 600
(4)單位產(chǎn)品工時(shí)定額
產(chǎn)成品在產(chǎn)品
人工工時(shí)定額(小時(shí)/只)20.8
機(jī)器工時(shí)定額(小時(shí)/只)10.4
要求：
(1)【題干】計(jì)算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的主要材料費(fèi)用。
【答案】
【解析】
(2)【題干】按約當(dāng)量法計(jì)算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的輔助材料費(fèi)用。
【答案】
【解析】
(3)【題干】按定額人工工時(shí)比例計(jì)算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的人工費(fèi)用。
【答案】
【解析】
(4)【題干】按定額機(jī)器工時(shí)比例計(jì)算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的制造費(fèi)用。
【答案】
【解析】
(5)【題干】計(jì)算本月完工產(chǎn)品總成本和單位成本。
【答案】
【解析】
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