2009年注會考試《財務(wù)成本管理》樣題(新制度)

　　4.A公司是一家零售商，正在編制12月份的預算，有關(guān)資料如下:

　　(1)預計的20×8年11月30日資產(chǎn)負債表如下(單位:萬元)：

　　(2)銷售收入預計：20×8年11月為400萬元，12月為440萬元;20×9年1月為460萬元。

　　(3)銷售收現(xiàn)預計：銷售當月收回60%，次月收回38%，其余2%無法收回(壞賬)。

　　(4)采購付現(xiàn)預計：銷售商品的80%在前一個月購入，銷售商品的20%在當月購入;所購商品的進貨款項，在購買的次月支付。

　　(5)預計12月份購置固定資產(chǎn)需支付120萬元;每年折舊費216萬元;除折舊外的其他管理費用均須用現(xiàn)金支付，預計為53萬元;12月末歸還一年前借入的到期借款120萬元。

　　(6)預計銷售成本率75%。

　　(7)預計銀行借款年利率10%，還款時支付利息。

　　(8)企業(yè)最低現(xiàn)金余額5萬元;預計現(xiàn)金余額不足5萬元時，在每月月初從銀行借入，借款金額是1萬元的整數(shù)倍。

　　要求：計算下列各項的12月份預算金額：

　　(1)銷售收回的現(xiàn)金、進貨支付的現(xiàn)金、本月新借入的銀行借款;

　　(2)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨的期末余額;

　　(3)稅前利潤。

　　5.A公司下設(shè)甲、乙兩個投資中心，部分資料如下：

　　現(xiàn)有兩個追加投資的方案可供選擇：第一，若甲中心追加投入1 000 000元經(jīng)營資產(chǎn)，每年將增加80 000元邊際貢獻額;第二，若乙中心追加投入2 000 000元經(jīng)營資產(chǎn)，每年將增加290 000元邊際貢獻額。假定資金供應(yīng)有保證，剩余資金無法用于其他方面，暫不考慮剩余資金的機會成本。

　　要求：

　　(1)列表計算甲中心追加投資后各中心的總資產(chǎn)投資貢獻率和剩余收益指標及總公司新的總資產(chǎn)投資貢獻率和剩余收益指標。

　　(2)列表計算乙中心追加投資后各中心的總資產(chǎn)投資貢獻率和剩余收益指標及總公司新的總資產(chǎn)投資貢獻率和剩余收益指標。

　　(3)根據(jù)總資產(chǎn)投資貢獻率指標，分別從甲、乙中心和總公司的角度評價上述追加投資方案的可行性，并據(jù)此評價該指標。

　　(4)根據(jù)剩余收益指標，分別從甲、乙中心和總公司的角度評價上述追加投資方案的可行性，并據(jù)此評價該指標。