7.
【答案】C
【解析】標準小時費用分配率=12/4=3(元/小時)
實際小時費用分配率=16/5=3.2(元/小時)
耗費差異=(3.2-3) ×2100=420(元)
8.
【答案】B
【解析】在成本差異分析中,數(shù)量差異的大小是由用量脫離標準的程度以及標準價格高低所決定的。
9.
【答案】D
【解析】固定制造費用的差異分析法包括二因素分析法和三因素分析法。按照二因素分析法,可以將固定制造費用的差異分解為:耗費差異和能量差異。按照三因素分析法,可以將固定制造費用的差異分解為:耗費差異、閑置能量差異和效率差異。
10.
【答案】B
【解析】本題的主要考核點是固定制造費用兩差異與三差異的關系。固定制造費用能量差異可以進一步分解為兩部分:一部分是實際工時未達到標準能量而形成的閑置能量差異;另一部分是實際工時脫離標準工時而形成的效率差異。
11.
【答案】C
【解析】本題的主要考核點是價格差異的形成原因。材料價格差異是在采購過程中形成的,不應由耗用材料的生產(chǎn)部門負責,而應由采購部門對其作出說明。變動制造費用效率差異反映工作效率變化引起的費用節(jié)約或超支;變動制造費用耗費差異是反映耗費水平的高低;直接人工效率差異是指直接人工實際工時脫離標準工時而形成的人工成本差異。因此,選項A、B、D中的三種差異均和生產(chǎn)過程有著密切的聯(lián)系。
12.
【答案】A
【解析】現(xiàn)行標準成本指根據(jù)其適用期間應該發(fā)生的價格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預計的標準成本。
13.
【答案】D
【解析】成本控制的原則可以概括為四條:經(jīng)濟原則、因地制宜原則、全員參加原則和領導推動原則。
14.
【答案】B
【解析】直接人工標準工時包含現(xiàn)有條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的必要的時間,而不包含偶然或意外發(fā)生的時間。所以,由于設備意外故障產(chǎn)生的停工工時、由于生產(chǎn)作業(yè)計劃安排不當產(chǎn)生的停工工時和由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時,均不應包括在直接人工的標準工時中。
15.
【答案】C
【解析】成本差異=(實際價格-標準價格)×實際數(shù)量+(實際數(shù)量-標準數(shù)量)×標準價格=價格差異+數(shù)量差異。
16.
【答案】B
【解析】本題的主要考核點是固定制造費用閑置能量差異的含義。
閑置能量差異是實際工時未達到標準能量而形成的差異。
2011注會《財務成本管理》課后習題匯總
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