2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》課后習(xí)題(20)

　　(4)公司采用賬戶分析法確定成本性態(tài)。首先公司采用賬戶分析法，認(rèn)為管理人員工資、福利費(fèi)、廣告、房地產(chǎn)租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、水費(fèi)、利息、折舊等基本上與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)，視為固定成本

　　(5)其次，剩下的燃料成本、電力成本、維修成本等與典型的兩種成本性態(tài)差別較大，不便歸入固定成本或變動(dòng)成本。對(duì)于這些混合成本，分別使用工業(yè)工程法、契約檢查法和高低點(diǎn)法進(jìn)行分析確定一般模型，然后按比例分配。

　　其中：①燃料成本。燃料用于鑄造工段的熔爐，具體分為點(diǎn)火(耗用木柴和焦炭)和熔化鐵水(耗用焦炭)兩項(xiàng)操作。假設(shè)企業(yè)按照最佳的操作方法進(jìn)行生產(chǎn)，每次點(diǎn)火要使用木柴0.1噸、焦炭1.5噸，熔化1噸鐵水要使用焦炭0.15噸，鑄造每件產(chǎn)品需要鐵水0.01噸;每個(gè)工作日點(diǎn)火一次，全月工作22天，木柴每噸價(jià)格為10000元，焦炭每噸價(jià)格為18000元。

　�、陔娏Τ杀荆壕唧w分為照明用電和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)用電兩項(xiàng)。對(duì)這兩項(xiàng)進(jìn)行觀測(cè)和技術(shù)測(cè)定。按照正常生產(chǎn)情況，每天工作8小時(shí)，企業(yè)照明每小時(shí)用電100度，企業(yè)備有多臺(tái)設(shè)備，目前企業(yè)生產(chǎn)能力有剩余，假設(shè)全月工作日22天。

　　按供電局規(guī)定，某企業(yè)的變壓器維持費(fèi)為50000元/月，每度電費(fèi)1.6元，用電額度每月35600度，超額用電按正常電費(fèi)的2倍計(jì)價(jià)。正常情況下，每件產(chǎn)品平均用電2度。

　�、凵夏旮髟碌木S修成本數(shù)據(jù)如下：

　　(3)假設(shè)企業(yè)存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，計(jì)算企業(yè)期末產(chǎn)成品存貨成本(保留兩位小數(shù))。

　　3.某企業(yè)只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡。有關(guān)資料如下：

　　預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量27000件，單位售價(jià)為2元，單位變動(dòng)成本為1.5元，計(jì)劃期固定成本為10000元。該企業(yè)擬計(jì)劃采取甲、乙方案提供的如下措施，優(yōu)化目前的營(yíng)銷。

　　甲方案：?jiǎn)蝺r(jià)由原來(lái)的2元提高到2.5元，但為了使產(chǎn)品預(yù)期的銷售量能順利銷售出去，全年需增加廣告費(fèi)支出2000元。

　　乙方案：假設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)能力還有剩余，能增加產(chǎn)量，可以采取薄利多銷的措施。經(jīng)研究決定：?jiǎn)蝺r(jià)降低5%，可使銷售量增加12.5%。

　　要求：

　　(1)針對(duì)甲方案：提高單價(jià)的同時(shí)增加廣告費(fèi)，計(jì)算下列指標(biāo)：

　　①盈虧臨界點(diǎn)的銷售量;

　�、趯�(shí)現(xiàn)原來(lái)目標(biāo)利潤(rùn)所需的銷售量;

　�、廴绻�此時(shí)能完成原來(lái)預(yù)計(jì)的銷售量，可比原定目標(biāo)增加多少利潤(rùn)?

　　(2)針對(duì)乙方案：降低售價(jià)的同時(shí)增加銷售量，計(jì)算下列指標(biāo)：

　�、儆�虧臨界點(diǎn)的銷售量;

　　②實(shí)現(xiàn)原來(lái)目標(biāo)利潤(rùn)所需的銷售量;

　�、廴绻�完成預(yù)計(jì)降價(jià)后的銷售量，可比原定目標(biāo)增加多少利潤(rùn)?

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