2009年注冊會計(jì)師(公司戰(zhàn)略管理)模擬題及答案

　　二、多選題

　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為( )

　　A總體戰(zhàn)略 B 人力資源戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D競爭戰(zhàn)略

　　答案：ACD

　　解析：企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位(競爭)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

　　2.戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)包括( )

　　A戰(zhàn)略決策不僅受環(huán)境因素和可用資源的影響，而且受企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者的價(jià)值觀和期望的影響。

　　B戰(zhàn)略決策與運(yùn)營決策彼此獨(dú)立

　　C戰(zhàn)略決策通常與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)，可以認(rèn)為戰(zhàn)略的目的就是在競爭中獲取優(yōu)勢;

　　D戰(zhàn)略決策關(guān)注企業(yè)的活動范圍，包括進(jìn)入的領(lǐng)域、產(chǎn)品范圍和地域范圍等;

　　答案：ACD

　　解析：戰(zhàn)略決策可能影響運(yùn)營決策，采用一項(xiàng)總體戰(zhàn)略往往會引發(fā)一系列運(yùn)營決策，以便落實(shí)戰(zhàn)略決策,所以B錯(cuò)誤

　　3.下列各種觀點(diǎn)中，屬于競爭戰(zhàn)略理論的有( )

　　A企業(yè)競爭的關(guān)鍵是建立和發(fā)展核心競爭力

　　B戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境的目的是擴(kuò)大市場占有率，獲取理想的市場占有率企業(yè)才能生存和發(fā)展

　　C企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入具有潛在盈利的產(chǎn)業(yè)，并在已選產(chǎn)業(yè)中建立自己的競爭優(yōu)勢

　　D企業(yè)的盈利能力取決于選擇的競爭戰(zhàn)略

　　答案：CD

　　解析;競爭戰(zhàn)略理論的主要特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)，核心問題是取得競爭優(yōu)勢。所以A不選;B屬于經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的觀點(diǎn)。

　　4.影響戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境包括( )

　　A 國際環(huán)境 B人口環(huán)境 C技術(shù)環(huán)境 D 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　答案：ABCD

　　解析：宏觀環(huán)境通常包括影響所有行業(yè)及企業(yè)的各種因素，主要可以分為六個(gè)方面：

　　(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境; (2)政治和法律環(huán)境;(3)人口環(huán)境;

　　(4)技術(shù)環(huán)境; (5)社會文化環(huán)境; (6)國際環(huán)境。

　　5.邁克爾波特理論中的產(chǎn)業(yè)競爭力量包括( )等

　　A其他利益相關(guān)者的力量 B潛在的進(jìn)入者 C 供應(yīng)商的議價(jià)能力 D現(xiàn)有競爭者之間的競爭

　　答案：BCD

　　解析：按照邁克爾·波特的理論，產(chǎn)業(yè)中存在五種基本的競爭力量：

　　(1)潛在的進(jìn)入者;

　　(2)供應(yīng)商的議價(jià)能力;

　　(3)購買者的議價(jià)能力;

　　(4)替代品;

　　(5)現(xiàn)有競爭者之間的競爭