2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)(2)

　　二、多項選擇題

　　1. [答案]ABC

　　[解析]JIT理論的關(guān)鍵要素包括不斷改進(jìn)、消除浪費、良好的工作場所整理、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、企業(yè)中所有員工的參與。

　　2. [答案]BCD

　　[解析]管理層要對并購對象的價值進(jìn)行評估，可采用以下幾種方法：市盈率法、目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價、凈資產(chǎn)價值(包括品牌)、股票生息法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法、投資回報率。

　　3. [答案]AD

　　[解析]信息系統(tǒng)控制包括一般控制和應(yīng)用控制。軟件控制和網(wǎng)絡(luò)控制屬于信息技術(shù)控制。

　　4. [答案]AB

　　[解析]企業(yè)的價值活動與這些價值活動之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。

　　5. [答案]ACD

　　[解析]財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的縱坐標(biāo)是一個業(yè)務(wù)單位的投資資本回報率與其資本成本的差額;橫坐標(biāo)是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額。

　　6. [答案]ABC

　　[解析]管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購入和分拆，其中管理層購入是指公司外部的一組管理者收購業(yè)務(wù)，可見實施管理層收購的人員并不一定是公司內(nèi)部人員，所以D不正確。

　　7. [答案]ABC

　　[解析]密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。其中現(xiàn)有的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合，屬于市場滲透戰(zhàn)略;現(xiàn)有的產(chǎn)品與新的市場組合屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略;新的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合屬于產(chǎn)品開發(fā);新的產(chǎn)品與新的市場組合屬于多元化戰(zhàn)略。

　　8. [答案]ACD

　　[解析]套期屬于緩解風(fēng)險的一種形式。

　　9. [答案]ACD

　　[解析]外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境;內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和核心競爭能力方面。

　　10. [答案]BCD

　　[解析]企業(yè)內(nèi)部因素包括內(nèi)部資源、企業(yè)能力和市場競爭能力。選項B屬于內(nèi)部資源

　　C.D屬于企業(yè)能力，A是影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部因素。

　　11. [答案]ABCD

　　[解析]風(fēng)險管理除包括備選的四個要素之外，還包括抓住機(jī)遇這個要素。

　　12. [答案]BD

　　[解析]按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效。早期失效在戰(zhàn)略實施初期發(fā)生;晚期失效和偶然失效在戰(zhàn)略推進(jìn)一段時間之后出現(xiàn)。

　　13. [答案]ABC

　　[解析]風(fēng)險態(tài)度可以分為風(fēng)險厭惡、風(fēng)險中立和風(fēng)險追求。

　　14. [答案]ABCD

　　[解析]降低利率風(fēng)險的常見方法包括平滑法、匹配法、遠(yuǎn)期利率協(xié)議、現(xiàn)金余額的集中、利率期貨、利率期權(quán)和利率互換。

　　15. [答案]AB

　　[解析]對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點包括股東觀和利益相關(guān)者觀兩種。

　　16. [答案]ABD

　　[解析]COSO內(nèi)部控制架構(gòu)將風(fēng)險評估描述成一個可以分為三步的程度。第一步是估計風(fēng)險的重要性;第二步是評估風(fēng)險發(fā)生的可能性可頻率;第三步是考慮如何對風(fēng)險進(jìn)行管理，以及應(yīng)采取何種行動。