2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(2)

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1. [答案]B

　　[解析]進(jìn)行職責(zé)分工的目的是防止具有欺騙性的活動(dòng)發(fā)生或未被查出，管理層可通過在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員之間分配工作的方式實(shí)現(xiàn)這一監(jiān)控目標(biāo)。

　　2. [答案]B

　　[解析]PEST分析法主要是用于對(duì)外環(huán)境中的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。

　　3. [答案]C

　　[解析]企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型所需考慮的一系列因素：企業(yè)的戰(zhàn)略是需要考慮的一個(gè)重要因素;企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素;企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān);考慮企業(yè)的人員和文化。

　　4. [答案]B

　　[解析]后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。該企業(yè)通過在我國(guó)東北地區(qū)建立自己的中藥原料生產(chǎn)基地，有效地控制了關(guān)鍵原材料的投入，所以屬于后向一體化。

　　5. [答案]C

　　[解析]市場(chǎng)滲透—現(xiàn)在產(chǎn)品和市場(chǎng)。

　　6. [答案]B

　　[解析]非執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對(duì)已制定的決策和企業(yè)業(yè)績(jī)承擔(dān)責(zé)任強(qiáng)調(diào)的是非執(zhí)行董事的監(jiān)督或績(jī)效角色。

　　7. [答案]B

　　[解析]相關(guān)多元化，也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、制造能力和營(yíng)銷技能優(yōu)勢(shì)來獲取融合優(yōu)勢(shì)。

　　8. [答案]A

　　[解析]該企業(yè)通過收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)，增強(qiáng)了自身的實(shí)力，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，所以屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

　　9. [答案]C

　　[解析]這一內(nèi)容屬于社會(huì)文化因素中的人口狀況。

　　10. [答案]B

　　[解析]以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

　　11. [答案]D

　　[解析]企業(yè)的無形資源包括品牌、技術(shù) 、商譽(yù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。

　　12. [答案]A

　　[解析]五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的行業(yè)環(huán)境分析。

　　13. [答案]A

　　[解析]明茨伯格認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)比僅僅級(jí)別類型更為復(fù)雜，他認(rèn)為構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)成了具體的結(jié)構(gòu)構(gòu)型。

　　14. [答案]C

　　[解析]編制預(yù)算最常使用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)內(nèi)容。

　　15. [答案]A

　　[解析]同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)在業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，該企業(yè)原來主要生產(chǎn)汽車玻璃，所以選A。