2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(7)

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1. 部門(mén)經(jīng)理掌握了以下數(shù)據(jù)：目標(biāo)ROI為15%，部門(mén)利潤(rùn)為300 000元，已動(dòng)用資本為1 000 000元�，F(xiàn)有一個(gè)新的投資項(xiàng)目：投入資本為100 000元，產(chǎn)出利潤(rùn)為20 000元。

　　要求：

　　(1)如果以投資回報(bào)率為評(píng)價(jià)該部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)，部門(mén)經(jīng)理是否會(huì)接受新的項(xiàng)目投資?通過(guò)計(jì)算給出理由。

　　(2)如果以剩余收益為評(píng)價(jià)該部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)，部門(mén)經(jīng)理是否會(huì)接受新的項(xiàng)目投資?通過(guò)計(jì)算給出理由。

　　(3)指出從整個(gè)公司角度看是否應(yīng)該接受新項(xiàng)目。

　　2. 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，經(jīng)常超負(fù)荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò)，但近一段時(shí)期來(lái)，隨著業(yè)務(wù)量增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集20多個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個(gè)分公司。調(diào)整后，各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

　　為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo)，充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果，一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，消費(fèi)者反響不錯(cuò)，產(chǎn)品的銷(xiāo)量開(kāi)始增加。根據(jù)市場(chǎng)部門(mén)反饋回來(lái)的信息，新產(chǎn)品市場(chǎng)容量很大，且競(jìng)爭(zhēng)的潛在威脅不大。有關(guān)部門(mén)綜合各方面的信息后，認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有所認(rèn)識(shí)，急于購(gòu)買(mǎi)，對(duì)較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受。于是撰寫(xiě)分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問(wèn)題：

　　(1)該企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)是什么類(lèi)型?

　　(2)新產(chǎn)品推出后，銷(xiāo)售量不斷增加，此時(shí)新產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的什么階段?

　　3. 為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)有兩位管理學(xué)家提出了一種名為平衡記分卡的方法，它是一種平衡四個(gè)角度的衡量方法。

　　要求：

　　(1)指出提出平衡記分卡法的是哪兩位管理學(xué)家。

　　(2)說(shuō)明平衡記分卡從哪四個(gè)角度衡量企業(yè)業(yè)績(jī)。

　　(3)請(qǐng)對(duì)四個(gè)角度各舉出最少2個(gè)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。

　　(4)說(shuō)明平衡計(jì)分卡的作用。

　　4. 該項(xiàng)目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項(xiàng)目組由兩公司人員共同組成。但雙方在合作的過(guò)程中，出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)又過(guò)于強(qiáng)調(diào)客觀理由，現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)不能滿足項(xiàng)目的需要。

　　要求：

　　(1)該項(xiàng)目面臨什么類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)?并簡(jiǎn)要說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源類(lèi)型?

　　(2)簡(jiǎn)述應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法?