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2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(10)

根據(jù)2010年考試大綱,考試吧整理了2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)題,幫助考生梳理知識(shí)點(diǎn),備戰(zhàn)2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試
第 8 頁(yè):參考答案及解析

  三、簡(jiǎn)答題

  1. 某企業(yè)生產(chǎn)一種特制的家庭用地板,經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率最大的企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,其規(guī)模已經(jīng)很難滿足企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展,該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將眼光投向了近鄰東南亞國(guó)家,發(fā)現(xiàn)在這些東南亞國(guó)家市場(chǎng)上尚無(wú)與本企業(yè)類(lèi)似產(chǎn)品,而消費(fèi)者對(duì)這種產(chǎn)品有較高的需求,隨即決定進(jìn)軍這些東南亞國(guó)家。 要求

  (1)請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)進(jìn)軍這些東南亞國(guó)家市場(chǎng)的動(dòng)因是什么?

  (2)在企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中,除了上面的動(dòng)因之外,還有哪些動(dòng)因存在?

  2. 一汽車(chē)制造企業(yè)過(guò)去在市場(chǎng)上采購(gòu)所需輪胎,現(xiàn)經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論,決定自己投資興建一輪胎生產(chǎn)廠,以滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。

  (1)該企業(yè)采取的是什么戰(zhàn)略?

  (2)實(shí)施這種戰(zhàn)略的主要適用條件是什么?

  (3)該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的哪種類(lèi)型?企業(yè)總體戰(zhàn)略還包括哪些內(nèi)容?

  3. 某MBA培訓(xùn)中心與澳大利亞一商學(xué)院聯(lián)系,希望該商學(xué)院為本中心提供某課程,在詢問(wèn)了有關(guān)的報(bào)價(jià)后向總公司上報(bào)了做這個(gè)課程的預(yù)算。2008年10月,該培訓(xùn)中心拿到了這筆預(yù)算款300萬(wàn)人民幣,與該商學(xué)院聯(lián)系,卻發(fā)現(xiàn)課程價(jià)格已從當(dāng)時(shí)預(yù)算做的300萬(wàn)人民幣上升到了350萬(wàn)人民幣。經(jīng)過(guò)了解,一方面是課程本身價(jià)格(以澳元計(jì))上漲10%以外,人民幣價(jià)格漲幅的另一半來(lái)自于澳大利亞元的升值(假定澳幣在這一期升幅超過(guò)10%)。該培訓(xùn)非常希望做成這個(gè)課程,但與預(yù)算的缺口有50萬(wàn)之巨,令他頭痛不已。

  (1)該事件說(shuō)明了什么風(fēng)險(xiǎn)?該風(fēng)險(xiǎn)包括哪些類(lèi)型?

  (2)針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn),可以采用什么管理辦法?

  4. 為了降低質(zhì)量成本,某公司準(zhǔn)備在公司推行全面質(zhì)量管理(TQM)。 要求

  (1)列舉質(zhì)量成本包括的內(nèi)容。

  (2)指出質(zhì)量管理需要做好哪些工作。

  (3)指出全面質(zhì)量管理的要素。

  (4)說(shuō)明全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式的兩個(gè)基本觀點(diǎn)。

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