2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)(10)

　　四、綜合題

　　1. 除了核心技術(shù)，“設(shè)計經(jīng)營”正在成為全球消費(fèi)電子市場競爭的一個方向，而韓國的LG、三星正是抓住了這股潮流，讓韓國的消費(fèi)電子品牌開始在世界范圍內(nèi)掀起一陣陣“韓流”，成為挑戰(zhàn)原有日本企業(yè)索尼、松下等最強(qiáng)有力的競爭對手。LG電子中國區(qū)總裁孫晉邦表示，“LG在核心技術(shù)和設(shè)計經(jīng)營方面無疑都具有明顯的優(yōu)勢，作為一個國際化的企業(yè)，我們一直致力于研發(fā)全球發(fā)展趨勢，開創(chuàng)引領(lǐng)全球時尚的設(shè)計，并要將更高端、更前沿的產(chǎn)品提供給中國消費(fèi)者。”LG在韓國的地位，相當(dāng)于海爾之于中國，尤其在這個民族性非常強(qiáng)的國家，國產(chǎn)品牌的受歡迎程度還要更高。不過，就像海爾的國際化道路探索充滿艱難一樣，LG公司也曾經(jīng)面臨同樣的苦惱，尤其是如何打入品牌林立的歐美市場。 在兩年以前，當(dāng)歐美消費(fèi)者聽到LG的名字時，還十有八九會把它與品質(zhì)不高的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。但是，僅僅兩年的時間，LG就一舉改變了自己在世界消費(fèi)電子品牌中的形象。今年1月，LG在美國拉斯維加斯規(guī)模宏大的世界消費(fèi)電子產(chǎn)品博覽會上出盡了風(fēng)頭。不僅是它琳瑯滿目的產(chǎn)品吸引了人們的眼光：從售價180元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到價格高達(dá)7.7萬美元的71英寸等離子電視機(jī)。更重要的是，在此次展會上LG公司一舉奪得了16項(xiàng)創(chuàng)新獎，超過了其它任何一家參展公司。 能在兩年內(nèi)“翻身”，是與LG公司在亞洲金融危機(jī)后堅持走設(shè)計經(jīng)營化道路分不開的。LG最早被人們所認(rèn)識，還是最初的品牌“樂喜—金星”(Lucky-Glodstar)。1958年創(chuàng)辦時它還只是一家小小的電扇生產(chǎn)商，1995年以后它正式更名為LG公司。現(xiàn)在，LG公司的營銷人員更希望人們徹底忘掉這個品牌原來的含義，因?yàn)橐荒昵八麄兘g盡腦汁為LG這個名字賦予了新的品牌意義，“生活真美好”(Life s Good)，并希望強(qiáng)化這個概念。 現(xiàn)在，LG的觸角已經(jīng)延伸到了家電、電梯、手機(jī)、監(jiān)控系統(tǒng)、化妝品、電池、塑料制品等各個方面，其中甚至包括竹鹽牙膏和蝶妝這樣的日用品和化妝品品牌�？墒荓G的擴(kuò)張道路并非一帆風(fēng)順，并在亞洲金融危機(jī)時遭遇了挫折。直到20世紀(jì)90年代中期，LG、三星還在為爭奪韓國電子產(chǎn)品制造商頭把交椅而相互較量，那時他們也難分伯仲。但此后雙方共同經(jīng)歷了金融危機(jī)，而三星很快便進(jìn)行了痛苦的結(jié)果調(diào)整，并投入巨資進(jìn)行品牌塑造，結(jié)果一下子跨入了全球電子業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)。而LG公司卻把賭注錯押在了電信產(chǎn)業(yè)上，包括有線通信、移動電話服務(wù)和交換機(jī)系統(tǒng)等，這些后來一路滑坡的行業(yè)，造成了GL股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100億美元的盈利，LG公司接近13億美元的盈利還相形見拙，雖然三星約有一半的收益來自芯片生產(chǎn)部門。 如今，LG公司那一度不切實(shí)際的電信戰(zhàn)略已經(jīng)成為了歷史，取而代之的是對“設(shè)計”的理解與支持。此后它不僅迅速恢復(fù)了元?dú)猓�并由此完成了從制造型企業(yè)向設(shè)計創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。 問題： 1.LG的公司戰(zhàn)略類型是什么? 2.實(shí)施這種類型戰(zhàn)略的原因是什么? 3.戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括哪些?簡述戰(zhàn)略管理的流程。