2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略風(fēng)險》模擬試題(1)

　　15.

　　【正確答案】：B

　　【答案解析】：產(chǎn)品的可靠性、質(zhì)量、技術(shù)性和設(shè)計產(chǎn)生了差異，這是成長期的特征。(參見教材180頁)

　　【該題針對“企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略”知識點進行考核】

　　【答疑編號10077007】

　　16.

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：A選項屬于人力資源政策和實務(wù)中的懲戒措施，屬于控制環(huán)境;B選項屬于組織控制，C選項屬于授權(quán)和批準，D選項屬于實物控制，這三個選項屬于控制活動。(參見教材204頁到211頁)

　　【該題針對“COSO內(nèi)部控制內(nèi)容的實踐”知識點進行考核】

　　【答疑編號10077009】

　　17.

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：審計委員會應(yīng)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議的主要責(zé)任，所以C選項不正確。(參見教材220頁)

　　【該題針對“審計委員會的監(jiān)察角色”知識點進行考核】

　　【答疑編號10077011】

　　18.

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：該圖所示結(jié)構(gòu)為M型組織結(jié)構(gòu)，M型組織結(jié)構(gòu)的缺點：一是事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。二是由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競爭和摩擦。三是當(dāng)一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時，確定轉(zhuǎn)移價格也會產(chǎn)生沖突。(參見教材108頁)

　　【該題針對“組織結(jié)構(gòu)的類型”知識點進行考核】

　　【答疑編號10077015】

　　19.

　　【正確答案】：B

　　【答案解析】：采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目的是，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu)，本題中礦業(yè)公司將風(fēng)險企業(yè)設(shè)立為具有自身資金來源的獨立公司，這是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。(參見教材250頁)

　　【該題針對“確定風(fēng)險評級和應(yīng)對策略”知識點進行考核】

　　【答疑編號10077016】

　　20.

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：情景模擬是確定不同未來情況的過程，即在可以推測關(guān)于市場、產(chǎn)品和技術(shù)的未來發(fā)展允許扣除的情況下，模擬未來不同的可能情況。(參見教材282頁)

　　【該題針對“財務(wù)風(fēng)險”知識點進行考核】

　　【答疑編號10077017】