2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》考前測試題

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.微軟公司在成立不久即公開宣稱，“要使每個(gè)家庭，每張桌子上都有一臺(tái)電腦;同時(shí)，他們使用著微軟的軟件”。微軟公司的這種陳述是( )。

　　A。戰(zhàn)術(shù)

　　B。使命

　　C。目標(biāo)

　　D。戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)使命回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實(shí)問題。

　　2.以下政策和程序中，屬于軟性控制的是( )。

　　A。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　B。信息及溝通

　　C�？刂骗h(huán)境

　　D。感知及能力的控制

　　【答案】D

　　【解析】政策和程序中硬性控制是指：為控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息及溝通，以及控制而制定的政策及程序。軟性控制是指涉及態(tài)度、感知及能力的控制。

　　3.下列關(guān)于差距分析，錯(cuò)誤的理解是( )。

　　A。差距分析將為戰(zhàn)略制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　B。對(duì)于外部差距企業(yè)需要適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)外部變化

　　C。一個(gè)完整的差距分析應(yīng)該就規(guī)劃期指定的目標(biāo)與企業(yè)不改變經(jīng)營戰(zhàn)略的預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較

　　D。外部行業(yè)差距分析后只調(diào)整職能戰(zhàn)略來適應(yīng)即可

　　【答案】D

　　【解析】選擇D外部差距分析在必要的情況下也可以調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　4.以下選項(xiàng)中不屬于資金使用和管理能力指標(biāo)的是( )。

　　A。已獲利息倍數(shù)

　　B。投資報(bào)酬率

　　C。銷售利潤率

　　D。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　【答案】A

　　【解析】已獲利息倍數(shù)屬于籌集資金的能力指標(biāo)。選項(xiàng)A是正確答案。

　　5.一家飯店在A市擁有數(shù)家的分店，其全由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理。每家分店的店員都由他親自聘用和考核。這屬于( 　　)組織結(jié)構(gòu)。

　　A。矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　B。職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　D。多國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】C

　　【解析】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。采用這種結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。

　　6.由于面臨市場的巨變，MM公司制定了新的企業(yè)戰(zhàn)略，且立刻投入實(shí)施，由于缺乏良好的企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制，這一做法極可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的( 　　)。

　　A。早期失效

　　B。中期失效

　　C。偶然失效

　　D。晚期失效

　　【答案】A

　　【解析】戰(zhàn)略失效包括早期失效、偶然失效和晚期失效三種。早期失效是指在戰(zhàn)略實(shí)施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。該企業(yè)由于溝通導(dǎo)致的問題是員工對(duì)于新戰(zhàn)略的接受和認(rèn)可程度有所欠缺，容易導(dǎo)致早期失效。

　　7.印度把計(jì)算機(jī)軟件列入了版權(quán)保護(hù)范圍，主要是因?yàn)? )導(dǎo)致的。

　　A。社會(huì)和文化因素

　　B。經(jīng)濟(jì)因素

　　C。政治和法律因素

　　D。技術(shù)因素

　　【答案】C

　　【解析】印度把計(jì)算機(jī)軟件列入了版權(quán)保護(hù)范圍，主要是因?yàn)檎�治法律環(huán)境的影響，印度是國際上軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法最嚴(yán)厲的國家之一。