2010注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》沖刺實(shí)驗(yàn)?zāi)�擬試題(1)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.戰(zhàn)略管理的流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施，在戰(zhàn)略制定時(shí)，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括(　)。

　　A.該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境

　　B.是否符合利益相關(guān)者的預(yù)期

　　C.是否很難被模仿

　　D.從企業(yè)的資源和能力來(lái)看是否實(shí)際可行

　　2.下列能夠增加同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的有(　)。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多

　　B.行業(yè)增長(zhǎng)快

　　C.行業(yè)的固定成本低

　　D.不確定性大

　　3.某企業(yè)在進(jìn)行基準(zhǔn)分析過(guò)程中，其中實(shí)施這一步驟體現(xiàn)的活動(dòng)包括(　)。

　　A.建立新的標(biāo)準(zhǔn)

　　B.實(shí)地考察

　　C.分配責(zé)任

　　D.查看資料

　　4.以下屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的有(　)。

　　A.一個(gè)小型企業(yè)期初沒(méi)有獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門(mén)，隨著經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，也建立了財(cái)務(wù)管理部門(mén)

　　B.某公司的業(yè)務(wù)流程中，只要有錯(cuò)誤或者潛在的危險(xiǎn)，員工的電腦上都會(huì)有所提示

　　C.某購(gòu)物網(wǎng)站在接受到訂單后，異城采用快遞的方式，同城采用直接發(fā)送的方式

　　D.某品牌的空調(diào)除了安裝以外，三個(gè)月內(nèi)還免費(fèi)清洗一次

　　5.下列有關(guān)并購(gòu)戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的有(　)。

　　A.并購(gòu)后進(jìn)行整合時(shí)，企業(yè)文化的整合是最基本、最核心、也是最困難的工作

　　B.收購(gòu)不可能改變由于行業(yè)結(jié)構(gòu)缺陷而導(dǎo)致的長(zhǎng)期無(wú)利潤(rùn)的局面

　　C.波特提出的對(duì)收購(gòu)的兩項(xiàng)測(cè)試為“推出成本”測(cè)試和“相得益彰”測(cè)試

　　D.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)相對(duì)金融資本并購(gòu)來(lái)說(shuō)，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性

　　6.甲企業(yè)是一家大型汽車(chē)制造企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠�(gè)知名品牌。2007年金融危機(jī)發(fā)生以后，公司經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下。于是進(jìn)行了重組，裁減一部分員工，并將旗下一些著名品牌出售。該企業(yè)采取的策略包括(　)。

　　A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

　　B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

　　C.剝離戰(zhàn)略

　　D.清算戰(zhàn)略

　　7.甲公司未有充足的現(xiàn)金流在稅收機(jī)關(guān)要求的期限內(nèi)補(bǔ)繳稅款，此時(shí)，甲公司遭受的風(fēng)險(xiǎn)為(　)。

　　A.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　C.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.信用風(fēng)險(xiǎn)

　　8.下列有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告的說(shuō)法中正確的有(　)。

　　A.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰，層次分明

　　B.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的行文，通常是先后有序，詳略得當(dāng)

　　C.專(zhuān)題報(bào)告有助于企業(yè)管理人員開(kāi)闊戰(zhàn)略視野

　　D.專(zhuān)題分析報(bào)告一般是先擺數(shù)據(jù)，事實(shí)，進(jìn)行各種科學(xué)的分析，進(jìn)而揭示問(wèn)題，亮出觀點(diǎn)