2011年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》課后練習(xí)題(4)

　　一、單選題

　　1.【答案】D

　　【解析】內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括：企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括：宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;企業(yè)層面的差距分析以企業(yè)為單位進(jìn)行分析。選項A和選項C屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;選項B屬于企業(yè)層面的差距以及內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距。

　　2.【答案】C

　　【解析】品牌依賴度低、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本低適合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　3.【答案】D

　　【解析】選項D屬于戰(zhàn)略適宜性分析的內(nèi)容。

　　4.【答案】B

　　【解析】決策樹法是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復(fù)雜時，這個方法特別有效。

　　5.【答案】B

　　【解析】營銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)，是指可將一家企業(yè)的品牌用于另一家企業(yè)的產(chǎn)品，采用共同的銷售團(tuán)隊和廣告能夠為客戶提供更廣泛的產(chǎn)品;經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)包括在購買原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使用分銷渠道和倉庫存儲和范圍經(jīng)濟(jì)，共同能力的合理化，例如后勤、商店和工廠和平衡產(chǎn)量，如一家企業(yè)處于旺季時另一家企業(yè)正處于淡季;財務(wù)協(xié)同效應(yīng)指風(fēng)險分散可使企業(yè)能夠以較低的成本取得資金;管理協(xié)同效應(yīng)包括：高薪聘請管理者來管理境況不佳的企業(yè)而不是管理境況良好的企業(yè)。他們在整個企業(yè)中傳播知識，為較大企業(yè)中的管理專業(yè)化提供更多的機(jī)會。

　　6.【答案】D

　　【解析】市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略。

　　7.【答案】B

　　【解析】市場開發(fā)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有產(chǎn)品條件下對新市場的開發(fā)。

　　8.【答案】B

　　【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其的控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進(jìn)行。

　　9.【答案】A

　　【解析】集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　10.【答案】D

　　【解析】多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)缺乏增長潛力或者為了避免業(yè)務(wù)單一風(fēng)險而進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略�！皷|方不亮西方亮”是用來比喻多元化戰(zhàn)略的。